Гірничодобувна промисловість природно стикається з проблемою того, як збалансувати економічні, екологічні та соціальні цінності.

Відповідно до тенденції «зеленої» та низьковуглецевої промисловості нова енергетика відкриває безпрецедентні можливості для розвитку. Це ще більше стимулювало попит на мінеральні ресурси.

На прикладі електромобілів UBS проаналізувала та спрогнозувала глобальний попит на різні метали для 100% електрифікації транспортних засобів шляхом демонтажу електромобіля з витривалістю близько 200 кілометрів.

Серед них попит на літій становить 2898% поточного світового виробництва, на кобальт – 1928%, а на нікель – 105%.

Немає сумніву, що мінеральні ресурси відіграватимуть життєво важливу роль у процесі глобальної енергетичної трансформації.

Однак протягом тривалого часу гірничодобувна діяльність неминуче мала вплив на навколишнє середовище та суспільство – процес видобутку може завдати шкоди екології гірничодобувної території, спричинити забруднення та призвести до переселення.

Люди також критикували ці негативні ефекти.

Дедалі жорсткіша регуляторна політика, опір населення та сумніви з боку НУО стали важливими факторами, які обмежують стабільну роботу гірничодобувних підприємств.

У той же час, концепція ESG, що виникла на ринку капіталу, змінила стандарт оцінки вартості підприємства на оцінку екологічних, соціальних і корпоративних показників управління підприємством і сприяла формуванню нової моделі оцінки.

Для мінерально-сировинної промисловості поява концепції ESG об’єднує екологічні та соціальні проблеми, з якими стикається галузь, у більш систематичну структуру проблем і забезпечує набір думок щодо управління нефінансовими ризиками для гірничодобувних підприємств.

Маючи дедалі більше прихильників, ESG поступово стає ключовим елементом і довгостроковою темою для сталого розвитку мінеральної промисловості.

Незважаючи на те, що китайські гірничодобувні компанії продовжують розвиватися завдяки закордонним придбанням, вони також черпають багатий досвід управління ESG завдяки міжнародній конкуренції.

Багато китайських гірничодобувних компаній усвідомили екологічні та соціальні ризики та побудували надійні фортеці м’якої сили з відповідальною експлуатацією.

Лоянська молібденова промисловість (603993. Sh, 03993. HK) є провідним представником цих активних практиків.

У рейтингу ESG від MSCI молібденова промисловість Лоян була підвищена з BBB до a в серпні цього року.

З точки зору глобальної гірничодобувної промисловості, молібденова промисловість Лояна належить до того ж рівня, що й міжнародні відомі компанії, такі як Rio Tinto, BHP Billiton і Anglo American resources, і лідирує за показниками вітчизняних аналогів.

В даний час основні гірничодобувні активи молібденової промисловості Лоян розташовані в Конго (ДРК), Китаї, Бразилії, Австралії та інших країнах, включаючи розвідку мінеральних продуктів, видобуток, переробку, переробку, продаж і торгівлю.

Наразі молібденова промисловість Лояна сформулювала повну систему політики ESG, яка охоплює такі питання, що викликають високу міжнародну стурбованість, як бізнес-етика, навколишнє середовище, здоров’я та безпека, права людини, зайнятість, ланцюг поставок, громада, боротьба з корупцією, економічні санкції та експортний контроль. .

Завдяки цій політиці молібденової промисловості Лоян комфортно здійснювати управління ESG і вона може відігравати важливу роль як у внутрішньому керівництві, так і в прозорому спілкуванні ззовні.

Щоб мати справу з різними типами ризиків сталого розвитку, молібденова промисловість Лояна склала список ризиків ESG на рівні штаб-квартири та всіх міжнародних гірничодобувних зон. Розробляючи та впроваджуючи плани дій щодо ризиків високого рівня, молібденова промисловість Лояна включила відповідні заходи управління у свою щоденну діяльність.

У звіті ESG за 2020 рік представники молібденової промисловості Лояна детально описали основні точки ризику в кожному ключовому районі видобутку через різні економічні, соціальні, природні, культурні та інші умови, а також вжиті заходи реагування на ризики.

Наприклад, ixm як компанія, що займається торгівлею металами, головним завданням ixm є відповідність вимогам і належна обачність постачальників, що працюють на першому етапі виробництва. Таким чином, молібденова промисловість Лояна посилила екологічну та соціальну оцінку шахт і металургійних заводів на основі вимог політики сталого розвитку ixm.

Щоб усунути ризик ESG кобальту протягом усього життєвого циклу, молібденова промисловість Лояна разом з Glencore та іншими компаніями запустила відповідальний проект із закупівлі кобальту – ресурсний проект.

У проекті використовується технологія блокчейн, щоб відстежувати джерело кобальту та гарантувати, що весь процес кобальту від видобутку, переробки до застосування до кінцевих продуктів відповідає міжнародно визнаним стандартам видобутку сталого розвитку. У той же час це також може підвищити прозорість ланцюжка створення вартості кобальту.

Tesla та інші відомі бренди налагодили співпрацю з re|source project.

Майбутня ринкова конкуренція обмежується не тільки конкуренцією технологій, інновацій і брендів, але й конкуренцією балансування економічних, екологічних і соціальних цінностей. Це пов’язано з новим стандартом цінностей підприємства, який формується протягом цілої епохи.

Незважаючи на те, що ESG почав зростати в останні три роки, бізнес-сектор приділяв увагу питанням ESG більше півстоліття.

Покладаючись на довгострокову практику ESG і радикальну стратегію ESG, багато старих гігантів, здається, займають високогір’я ESG, що значно підвищує їхню конкурентоспроможність на ринку капіталу.

Спізнювачі, які хочуть обганяти в поворотах, повинні покращити свою всебічну якість, включаючи м’яку силу з ESG як основу.

У контексті сталого розвитку молібденова промисловість Лояна глибоко впровадила фактори ESG у ген розвитку компанії завдяки глибокому розумінню ESG. Завдяки активній практиці ESG, молібденова промисловість Лоян стабільно та здорово перетворилася на лідера галузі.

Ринку потрібні об’єкти інвестування, які можуть протистояти ризикам і постійно створювати вигоди, а суспільству потрібні бізнес-організації з почуттям відповідальності та бажанням ділитися досягненнями розвитку.

Це подвійна цінність, яку може створити ESG.

Наведена вище стаття взята з ESG альфа-семінару та написана NiMo. Лише для спілкування та навчання.