Шановні інвестори

Дякуємо за вашу турботу, підтримку та довіру до молібденової промисловості Лоян.

2021 рік, який щойно минув, є надзвичайним. Тривала епідемія нової коронавірусної пневмонії принесла сильну невизначеність в економічне життя світу. Ніхто чи компанія не можуть залишитися на самоті перед лицем цієї глобальної катастрофи. Зустрічаючись із серйозними викликами, ми повністю використовуємо передову світову логістичну синергію та потужні цифрові та інтелектуальні виробничі потужності, створюємо комплексну систему запобігання та контролю епідемій та систему матеріального забезпечення, забезпечуємо здоров’я працівників та стабільну роботу, а також передаємо хороша відповідь.

Основні фінансові дані – у 2021 році молібденова промисловість Лояна отримала операційний дохід у 173,863 мільярда юанів, що на 53,89% більше, ніж у минулому році; чистий прибуток, що належить материнській компанії, склав 5,106 мільярда юанів, що на 119,26% більше, ніж у минулому році; Чистий прибуток, який належить материнській компанії без вирахування, досяг 4,103 мільярда юанів, що на 276,24% більше, ніж у минулому році, а загальний дохід і чистий прибуток досягли рекордного рівня. Водночас усі основні бізнес-підрозділи працювали злагоджено в умовах епідемії, рівень нещасних випадків у безпеці значно знизився, випуск основної продукції досяг нового рекорду, ekson досяг найкращих показників в історії, а новий шлях розвитку « видобуток копалень + торгівля».

Що ще важливіше, ми відкрили простір для майбутнього розвитку — впроваджено структуру управління «5233», в основному завершено організаційну модернізацію та культурну реконструкцію, поступово вдосконалено функції штабу групи; Група досягла реінжинірингу процесів управління та в основному сформувала глобальну інтегровану систему управління; Повністю відкрити побудову інформаційної системи та створити глобальну цифрову платформу управління та контролю. Усе це заклало міцну основу для майбутнього зростання.

Епідемія змусила людей фундаментально переосмислити стосунки між людьми та світом, а також спонукала нас до глибоких роздумів про суть майнінгу та основну конкурентоспроможність компанії. З огляду на нове бізнес-середовище та технічні умови, традиційна галузь гірничодобувної промисловості також отримує новий відтінок. Базуючись на історії розвитку компанії, нашому розумінні галузі та стандартах гірничодобувних компаній світового рівня, ми офіційно оновили бачення компанії до «шановної, сучасної ресурсної компанії світового класу».

«Бути поважаним»це наш початковий намір і прагнення, що включає три значення:

По-перше, комерційний успіх.У цьому полягає значення молібденової промисловості Лоян як комерційної організації та основи для освоєння компанії. Зіткнувшись з революційною хвилею нової енергетичної промисловості, компанія повинна продовжувати вдосконалювати виробничі потужності, постійно збільшувати запаси ресурсів і підтримувати провідну в галузі прибутковість. Завдяки стійкому успіху в бізнесі ми повинні посилити вплив галузі, ще більше зміцнити нашу лідируючу позицію у світовому постачанні металевих батарей і сировини для електромобілів, а також відігравати важливу роль у глобальній енергетичній трансформації.

По-друге, сприяти всебічному розвитку людей.Ми хочемо стати видатним міжнародним підприємством, створити корпоративну культуру, яка зробить співробітників щасливими та гордими, і дозволити більшій кількості людей усвідомлювати цінність lomo та мати успішну та чудову кар’єру.

По-третє, найвищий стандарт сталого розвитку.Ми повинні впроваджувати найсуворіші стандарти безпеки, захисту навколишнього середовища та соціальні стандарти, ставитися до цінних ресурсів, наданих природою, досягати сталого розвитку та створювати максимальну цінність для всіх зацікавлених сторін.

«Модернізація»це те, як ми робимо речі. Модернізація в основному є чудовою особливістю порівняно з традиційними гірничодобувними підприємствами. Прориви слід робити в трьох аспектах:

Одна з них – реалізація модернізації шахтного виробництва.Дотримуйтесь тенденції розвитку нового витку промислової революції, активно сприяйте будівництву цифрових та інтелектуальних шахт і здійснюйте модернізацію видобутку, збагачення та плавки, що не тільки покращує рівень економічного виробництва та ефективність використання ресурсів шахт, але й також реалізує гармонійний розвиток розвитку ресурсів, громади та природного середовища.

По-друге, ми повинні дотримуватися фінансового ринку, керувати балансом і добре використовувати фінансові інструменти, щоб уникнути ризиків і отримати прибуток.Сама гірничодобувна промисловість має ознаку квазіфінансів. Ефективне використання фінансових інструментів є не лише основною компетенцією гірничодобувних підприємств, а й характеристиками та перевагами молібденової промисловості Лоян. Ми повинні повністю використати цю перевагу та зробити фінанси кращими для галузі. Ми повинні приділяти пильну увагу балансу, повністю розуміти циклічні характеристики гірничодобувної промисловості, завжди залишатися тверезими та ставити управління ліквідністю на вирішальне місце.

По-третє, ми повинні провести поглиблене дослідження поєднання видобутку корисних копалин і торгівлі.Ми продовжуватимемо досліджувати переваги гірничодобувної промисловості та гірничодобувної промисловості у верхній частині світу та сприяти інтеграції гірничодобувної промисловості та гірничодобувної промисловості.

“Світовий клас”це наша ціль і природний результат правильного виконання речей.

Маючи бачення компанії світового класу, молібденова промисловість Лояна повинна відігравати важливу роль на міжнародній арені видобутку корисних копалин і досягати комерційного успіху у вільній та відкритій економічній системі зі зрілістю та впевненістю. Ми повинні не тільки мати ресурси світового рівня, найкращу в галузі прибутковість і контролювати цінову силу важливих ресурсів, але також мати міжнародну команду талантів, структуру управління, ефективність роботи, корпоративну культуру та корпоративний бренд. Ми повинні займати лідируючі позиції у світі в галузі нових енергетичних металів, таких як мідь, кобальт і нікель, а також характерних металів, таких як молібден, вольфрам і ніобій.

Ми глибоко усвідомлюємо, що для реалізації великого бачення нам потрібно бути приземленими та крок за кроком. Тому ми сформулювали «триетапний» шлях розвитку: перший крок — «закласти фундамент» для зниження витрат і підвищення ефективності, створення систем, вдосконалення механізмів, створення гнізд і залучення Фенікса, залучення еліти видобутку і створення резервів через організаційна модернізація та створення глобальної моделі контролю; Другим кроком є ​​«перехід на наступний рівень», щоб подвоїти виробничу потужність. Із збільшенням виробничих потужностей колектив буде гартуватися у будівництві об’єктів світового рівня. Завдяки сучасним методам управління дочірні компанії будуть більш ефективно керовані, з чіткими обов’язками та правами, чіткими межами, а рівень глобального управління всебічно підніметься на наступний рівень. Третій крок — «великий стрибок вперед» для створення підприємства світового рівня. Масштаб підприємства та рівень грошових потоків досягли нової висоти, а команда талантів і резерв проекту досягли нових вимог. Ми повинні прагнути до більшого розвитку та реалізовувати бачення та цілі компанії навколо ключових регіонів та ключових різновидів та стратегічних ідей. Зараз ми перебуваємо на критичному етапі від першого кроку «закладання основи» до другого кроку «зростання». 2022 рік позиціонується як рік будівництва. Необхідно прискорити будівництво двох шахт світового рівня в Демократичній Республіці Конго, максимізувати цінність використання ресурсів і закласти міцну основу для досягнення компанією нових стрибків.

Ми глибоко усвідомлюємо, що культура є найосновнішою продуктивною силою та гнучкою мережею цінностей, що зв’язує людей та організації. Відмінна корпоративна культура є каталізатором відмінних талантів прискорювати хімічні реакції. Після більш ніж року пивоваріння та обговорень нова система корпоративної культури молібденової промисловості Лоян спочатку набула форми. Культурна система є результатом мислення компанії, що базується на історії зростання підприємства, активно реагує на зміни навколишнього середовища та активно зустрічає майбутні виклики; Це важливий орієнтир для глобальних підрозділів групи щодо здійснення операцій і управління, вдосконалення правил і норм, формулювання кодексу поведінки, виконання соціальних обов’язків і просування іміджу бренду; Це програмний документ, який усі працівники повинні повністю розуміти, ідентифікувати та дотримуватися в думках і поведінці; Це Духовний Прапор об’єднуючого мислення, об’єднуючого консенсусу, стимулювання бойового духу та підвищення морального духу всієї групи. Ми віримо, що найбільший спільний дільник загальних цінностей людей Luomo приведе нас до подальшого майбутнього та збудує наш найміцніший рів.

Світ зазнає глибоких змін. У потоці глобальної промислової революції та енергетичної революції ми перетворимося на шановану, сучасну ресурсну компанію світового рівня. Наразі загальний контроль над COVID-19 починає світати. Світова економіка накопичила величезний потенціал відновлення. Ми твердо віримо, що доки ми дотримуємося початкових намірів, дотримуємося законодавства, продовжуємо розвиватися та продовжуємо створювати цінності для всіх зацікавлених сторін, ми зможемо впоратися з усіма кризами та викликами.

Найкращий спосіб передбачити майбутнє - створити майбутнє! Перед обличчям цієї великої епохи, під керівництвом нового бачення та нових цілей, ми зберемося в основу високоякісного розвитку з амбіціями бути першими та мужністю протистояти труднощам, жити до гарячої землі під наші ноги та велику довіру акціонерів, і надайте чудові відповіді!