Горнодобывающая промышленность, естественно, сталкивается с проблемой баланса экономических, экологических и социальных ценностей.

В соответствии с тенденцией к экологичности и низкоуглеродистости новая энергетическая отрасль открыла беспрецедентные возможности для развития. Это также дополнительно стимулировало спрос на минеральные ресурсы.

На примере электромобилей UBS проанализировал и спрогнозировал мировой спрос на различные металлы для 100% электрификации транспортных средств путем демонтажа электромобиля с пробегом около 200 километров.

Среди них спрос на литий составляет 2898% текущего мирового производства, кобальт — 1928% и никель — 105%.

Нет сомнений в том, что минеральные ресурсы будут играть жизненно важную роль в процессе глобальной энергетической трансформации.

Однако в течение длительного времени горнодобывающая деятельность неизбежно оказывала воздействие на окружающую среду и общество: процесс добычи полезных ископаемых может нанести ущерб экологии района добычи полезных ископаемых, вызвать загрязнение и привести к переселению людей.

Эти негативные последствия также подвергались критике со стороны людей.

Все более строгая политика регулирования, сопротивление населения и допросы НПО стали важными факторами, ограничивающими стабильную работу горнодобывающих предприятий.

В то же время концепция ESG, зародившаяся на рынке капитала, сместила стандарт оценки стоимости предприятия на оценку эффективности предприятия в области экологического, социального и корпоративного управления и способствовала формированию новой модели оценки.

Для горнодобывающей промышленности появление концепции ESG объединяет экологические и социальные проблемы, с которыми сталкивается отрасль, в более систематизированную структуру проблем и обеспечивает набор подходов к управлению нефинансовыми рисками для горнодобывающих предприятий.

Благодаря все большему числу сторонников ESG постепенно становится ключевым элементом и постоянной темой устойчивого развития горнодобывающей промышленности.

Хотя китайские горнодобывающие компании продолжают расти за счет зарубежных приобретений, они также черпают богатый опыт управления ESG в условиях международной конкуренции.

Многие китайские горнодобывающие компании осознали экологические и социальные риски и построили прочные крепости «мягкой силы» с ответственной деятельностью.

Лоянская молибденовая промышленность (603993. Sh, 03993. HK) является ведущим представителем этих активных практиков.

В рейтинге ESG MSCI молибденовая промышленность Лояна была повышена с BBB до a в августе этого года.

С точки зрения мировой горнодобывающей промышленности, молибденовая промышленность Лояна находится на том же уровне, что и признанные международные компании, такие как Rio Tinto, BHP Billiton и Anglo American resources, и лидирует по показателям среди отечественных аналогов.

В настоящее время основные горнодобывающие активы молибденовой промышленности Лояна расположены в Конго (ДРК), Китае, Бразилии, Австралии и других странах, включая разведку полезных ископаемых, добычу, переработку, очистку, продажу и торговлю.

В настоящее время молибденовая промышленность Лояна сформулировала полную систему политики ESG, охватывающую вопросы, вызывающие серьезную международную озабоченность, такие как деловая этика, окружающая среда, здоровье и безопасность, права человека, занятость, цепочка поставок, сообщество, борьба с коррупцией, экономические санкции и экспортный контроль. .

Эта политика делает молибденовую промышленность Лояна комфортной для осуществления управления ESG и может играть важную роль как во внутреннем управленческом руководстве, так и в прозрачном общении с внешним миром.

Чтобы справиться с различными типами рисков устойчивого развития, молибденовая промышленность Лояна составила список рисков ESG на уровне штаб-квартиры и во всех международных горнодобывающих регионах. Разработав и внедрив планы действий по устранению рисков высокого уровня, молибденовая промышленность Лояна включила соответствующие меры управления в свою повседневную деятельность.

В отчете ESG за 2020 год молибденовая промышленность Лояна подробно описала основные точки риска в каждом ключевом районе добычи полезных ископаемых из-за различных экономических, социальных, природных, культурных и других условий, а также принятые меры реагирования на риски.

Например, основной задачей ixm, как компании, занимающейся торговлей металлами, является соблюдение требований и комплексная проверка поставщиков добывающих отраслей. Таким образом, молибденовая промышленность Лояна усилила экологическую и социальную оценку добывающих шахт и металлургических заводов на основе требований политики устойчивого развития ixm.

Чтобы устранить ESG-риск, связанный с кобальтом на протяжении всего жизненного цикла, молибденовая промышленность Лояна вместе с Glencore и другими компаниями запустила проект ответственной закупки кобальта – ресурсный проект.

В проекте используется технология блокчейна для отслеживания источника кобальта и обеспечения того, чтобы весь процесс добычи кобальта, переработки и применения до конечной продукции соответствовал международно признанным стандартам устойчивого развития горнодобывающей промышленности. В то же время это также может повысить прозрачность цепочки создания стоимости кобальта.

Tesla и другие известные бренды наладили сотрудничество с ресурсным проектом.

Будущая рыночная конкуренция ограничивается не только конкуренцией технологий, инноваций и брендов, но также конкуренцией за баланс экономических, экологических и социальных ценностей. Это связано с тем, что новый стандарт стоимости предприятия формировался на протяжении всей эпохи.

Хотя ESG начал расти в последние три года, бизнес-сектор уделяет внимание вопросам ESG уже более полувека.

Опираясь на долгосрочную практику ESG и радикальную ESG-стратегию, многие старые гиганты, похоже, занимают высокие позиции ESG, что значительно повышает их конкурентоспособность на рынке капитала.

Опоздавшим, которые хотят обгонять в поворотах, необходимо улучшить свои всесторонние качества, в том числе мягкую силу с ESG в качестве основы.

В контексте устойчивого развития молибденовая промышленность Лояна глубоко внедрила факторы ESG в ген развития компании благодаря глубокому пониманию ESG. Благодаря активной практике ESG молибденовая промышленность Лояна устойчиво и успешно превратилась в лидера отрасли.

Рынку нужны объекты инвестирования, способные противостоять рискам и постоянно приносить прибыль, а обществу нужны бизнес-организации, обладающие чувством ответственности и готовые делиться достижениями в области развития.

Это двойная ценность, которую может создать ESG.

Вышеупомянутая статья взята из ESG альфа-семинара и написана NiMo. Только для общения и обучения.