Gruveindustrien står naturligvis overfor problemet om hvordan man balanserer økonomiske, miljømessige og sosiale verdier.

Under trenden med grønt og lavkarbon har den nye energiindustrien innledet enestående utviklingsmuligheter. Dette har også stimulert etterspørselen etter mineralressurser ytterligere.

Ved å ta elektriske kjøretøy som eksempel, har UBS analysert og forutsagt den globale etterspørselen etter ulike metaller for 100 % elektrifisering av kjøretøy ved å demontere et elektrisk kjøretøy med en utholdenhet på rundt 200 kilometer.

Blant dem er etterspørselen etter litium 2898% av dagens globale produksjon, kobolt er 1928% og nikkel er 105%.

Det er ingen tvil om at mineralressurser vil spille en viktig rolle i prosessen med global energitransformasjon.

Imidlertid har gruvedrift i lang tid uunngåelig hatt en innvirkning på miljøet og samfunnet – gruveprosessen kan skade økologien i gruveområdet, produsere forurensning og føre til gjenbosetting.

Disse negative effektene har også blitt kritisert av folk.

Den stadig strengere reguleringspolitikken, motstanden fra samfunnsfolk og avhør av frivillige organisasjoner har blitt viktige faktorer som begrenser den stabile driften av gruvebedrifter.

Samtidig oppsto ESG-konseptet fra kapitalmarkedet, og skiftet vurderingsstandarden for bedriftsverdi til evaluering av bedriftens miljømessige, sosiale og bedriftsstyringsprestasjoner, og fremmet dannelsen av en ny verdsettelsesmodell.

For mineralindustrien integrerer fremveksten av ESG-konsept de miljømessige og sosiale problemene industrien står overfor i en mer systematisk problemstruktur, og gir et sett med tankesett for ikke-finansiell risikostyring for gruvebedrifter.

Med stadig flere støttespillere blir ESG gradvis et sentralt element og et varig tema for en bærekraftig utvikling av mineralindustrien.

Mens kinesiske gruveselskaper fortsetter å vokse gjennom utenlandske oppkjøp, henter de også rik ESG-ledererfaring fra internasjonal konkurranse.

Mange kinesiske gruveselskaper har skapt bevissthet om miljømessige og sosiale risikoer og bygget solide myke kraftfestninger med ansvarlig drift.

Luoyang molybdenindustrien (603993. Sh, 03993. HK) er den ledende representanten for disse aktive utøverne.

I ESG-ratingen til MSCI ble Luoyang molybdenindustrien oppgradert fra BBB til a i august i år.

Fra perspektivet til den globale gruveindustrien, tilhører Luoyang molybdenindustrien på samme nivå som internasjonale etablerte selskaper som Rio Tinto, BHP Billiton og Anglo American ressurser, og leder ytelsen til innenlandske jevnaldrende.

For tiden er de viktigste gruveverdiene til Luoyang-molybdenindustrien distribuert i Kongo (DRC), Kina, Brasil, Australia og andre land, som involverer leting etter mineralprodukter, gruvedrift, prosessering, raffinering, salg og handel.

For tiden har Luoyang molybdenindustrien formulert et komplett ESG-policysystem som dekker spørsmål av høy internasjonal bekymring som forretningsetikk, miljø, helse og sikkerhet, menneskerettigheter, sysselsetting, forsyningskjede, samfunn, antikorrupsjon, økonomiske sanksjoner og eksportkontroll .

Disse retningslinjene gjør Luoyang molybdenindustrien komfortabel med å utføre ESG-styring, og kan spille en viktig rolle i både intern ledelsesveiledning og transparent kommunikasjon med utsiden.

For å håndtere ulike typer bærekraftig utviklingsrisiko, har Luoyang molybdenindustrien bygget en ESG-risikoliste på hovedkontornivå og alle internasjonale gruveområder. Ved å formulere og implementere handlingsplaner for risiko på høyt nivå, har Luoyang molybdenindustrien innlemmet tilsvarende styringstiltak i sin daglige drift.

I ESG-rapporten for 2020 beskrev Luoyang molybdenindustrien i detalj hovedrisikopunktene for hvert nøkkelgruveområde på grunn av ulike økonomiske, sosiale, naturlige, kulturelle og andre forhold, samt risikoresponstiltakene som er tatt.

For eksempel, som et metallhandelsselskap, er ixms hovedutfordring etterlevelse og due diligence fra oppstrømsleverandører. Derfor har Luoyang molybdenindustrien styrket den miljømessige og sosiale evalueringen av oppstrøms gruver og smelteverk basert på kravene til ixm bærekraftig utviklingspolitikk.

For å eliminere ESG-risikoen for kobolt i hele livssyklusen, lanserte Luoyang molybdenindustrien, sammen med Glencore og andre selskaper, et ansvarlig koboltinnkjøpsprosjekt – ressursprosjekt.

Prosjektet bruker blokkjedeteknologi for å spore kilden til kobolt og sikre at hele prosessen med all kobolt fra gruvedrift, prosessering til søknad til sluttprodukter oppfyller de internasjonalt anerkjente gruvestandardene for bærekraftig utvikling. Samtidig kan det også øke åpenheten til koboltverdikjeden.

Tesla og andre kjente merkevarer har etablert samarbeid med re|source project.

Den fremtidige markedskonkurransen er ikke bare begrenset til konkurransen mellom teknologi, innovasjon og merkevare, men også konkurransen om å balansere økonomiske, miljømessige og sosiale verdier. Dette stammer fra den nye enterprise value-standarden som ble dannet i hele epoken.

Selv om ESG begynte å øke de siste tre årene, har næringslivet vært oppmerksom på ESG-spørsmål i mer enn et halvt århundre.

Basert på langsiktig ESG-praksis og radikal ESG-strategi, ser det ut til at mange gamle giganter okkuperer høylandet til ESG, noe som gir mye til deres konkurranseevne i kapitalmarkedet.

Etternølere som ønsker å kjøre forbi i svinger må forbedre allroundkvaliteten, inkludert myk kraft med ESG som kjernen.

I sammenheng med bærekraftig utvikling har Luoyang molybdenindustrien dypt innebygd ESG-faktorer i selskapets utviklingsgen med sin dype forståelse av ESG. Med aktiv praksis av ESG, har Luoyang molybdenindustrien utviklet seg jevnt og sunt til en industrileder.

Markedet trenger investeringsobjekter som kan motstå risiko og kontinuerlig skape fordeler, og samfunnet trenger næringsorganisasjoner med ansvarsfølelse og vilje til å dele utviklingsprestasjoner.

Dette er den doble verdien som ESG kan skape.

Artikkelen ovenfor er fra ESG of alpha workshop og skrevet av NiMo. Kun for kommunikasjon og læring.