Kjære investorer

Takk for din bekymring, støtte og tillit til Luoyang molybdenindustrien.

2021, som nettopp har passert, er et ekstraordinært år. Den kontinuerlige epidemien av ny koronavirus-lungebetennelse har ført til en sterk usikkerhet for det økonomiske livet i verden. Ingen eller et selskap kan stå alene i møte med denne globale katastrofen. I møte med alvorlige utfordringer gir vi full spill til verdens avanserte logistikksynergi og sterke digitale og intelligente produksjonskapasitet, etablerer et omfattende epidemiforebyggings- og kontrollsystem og materialstøttesystem, sikrer helsen til ansatte og stabil drift, og overleverer et godt svar.

Finansielle kjernedata – i 2021 realiserte Luoyang molybdenindustrien en driftsinntekt på 173,863 milliarder yuan, en år-til-år økning på 53,89 %; Nettoresultatet tilskrevet morselskapet var 5,106 milliarder yuan, en år-til-år økning på 119,26 %; Nettoresultatet som kan tilskrives morselskapet etter ikke-fradrag nådde 4,103 milliarder yuan, en år-til-år økning på 276,24 %, og den totale inntekten og nettoresultatet nådde rekordhøye. Samtidig opererte alle kjerneforretningsenheter på en ryddig måte under epidemien, antallet sikkerhetsulykker sank betydelig, produksjonen av hovedprodukter nådde ny rekord, ekson oppnådde den beste ytelsen i historien, og den nye utviklingsveien til " gruvedrift + handel» var i ferd med å dukke opp.

Enda viktigere, vi har åpnet opp plass for fremtidig utvikling — «5233″ ledelsesstruktur har blitt implementert, organisatorisk oppgradering og kulturell rekonstruksjon er i utgangspunktet fullført, og funksjonene til konsernets hovedkvarter har blitt gradvis forbedret; Gruppen har oppnådd omstrukturering av styringsprosesser og et globalt integrert styringssystem har i utgangspunktet blitt dannet; Åpne konstruksjonen av informasjonssystem fullt ut og bygg en global digital styrings- og kontrollplattform. Alle disse har lagt et solid grunnlag for fremtidig vekst.

Epidemien har fått folk til å revurdere forholdet mellom mennesker og verden fundamentalt, og har også utløst vår dybdetenkning om essensen av gruvedrift og kjernekonkurranseevnen til selskapet. I møte med det nye forretningsmiljøet og de tekniske forholdene, får den tradisjonelle gruveindustrien også ny klang. Basert på selskapets utviklingshistorie, vår forståelse av industrien og standardene til gruveselskaper i verdensklasse, oppdaterte vi offisielt selskapets visjon til "et respektert, moderne og ressursselskap i verdensklasse".

«Å bli respektert»er vår opprinnelige intensjon og streben, som inkluderer tre betydninger:

Først kommersiell suksess.Dette er betydningen av Luoyang molybdenindustrien som en kommersiell organisasjon og grunnlaget for at selskapet skal slå seg ned. I møte med den revolusjonerende bølgen av ny energiindustri, bør selskapet ytterligere forbedre produksjonskapasiteten, kontinuerlig utvide ressursreservene og opprettholde bransjeledende lønnsomhet. Gjennom vedvarende forretningssuksess bør vi styrke industriens innflytelse, ytterligere befeste vår ledende posisjon i den globale forsyningen av batterimetaller og råvarer til elektriske kjøretøy, og spille en viktig rolle i den globale energitransformasjonen.

For det andre, fremme folks allsidige utvikling.Vi ønsker å bli en enestående global bedrift, skape en bedriftskultur som gjør ansatte glade og stolte, og la flere mennesker realisere verdien i lomo og ha en vellykket og fantastisk karriere.

For det tredje, den høyeste standarden for bærekraftig utvikling.Vi bør implementere de strengeste sikkerhets-, miljøvern- og sosiale standarder, behandle de dyrebare ressursene som er gitt av naturen, oppnå bærekraftig utvikling og skape maksimal verdi for alle interessenter.

"Modernisering"er måten vi gjør ting på. Modernisering er hovedsakelig et bemerkelsesverdig trekk sammenlignet med tradisjonelle gruvebedrifter. Gjennombrudd bør gjøres i tre aspekter:

Det ene er å realisere moderniseringen av gruveproduksjonen.Overhold utviklingstrenden til den nye runden av industriell revolusjon, fremme kraftig bygging av digitale og intelligente gruver, og realiser moderniseringen av gruvedrift, fornyelse og smelting, som ikke bare forbedrer det magre produksjonsnivået og ressursutnyttelseseffektiviteten til gruvene, men realiserer også den harmoniske utviklingen av ressursutvikling, fellesskap og naturmiljø.

For det andre bør vi holde oss til finansmarkedet, styre balansen og gjøre god bruk av finansielle instrumenter for å unngå risiko og oppnå fortjeneste.Gruveindustrien har i seg selv egenskapen kvasifinansiering. Å gjøre god bruk av finansielle instrumenter er ikke bare kjernekompetansen til gruvebedrifter, men også egenskapene og fordelene til Luoyang molybdenindustrien. Vi bør gi full bruk til denne fordelen og gjøre finans bedre til å tjene bransjen. Vi bør følge nøye med på balansen, fullt ut forstå de sykliske egenskapene til gruveindustrien, alltid være edru og sette likviditetsstyring i en avgjørende posisjon.

For det tredje bør vi gjøre en dyptgående utforskning av kombinasjonen av gruvedrift og handel.Vi vil fortsette å utforske fordelene til gruveindustrien og gruveindustrien i de øvre delene av verden og fremme integreringen av gruveindustrien og gruveindustrien.

“Verdensklasse”er målet vårt og det naturlige resultatet av å gjøre ting riktig.

Med visjonen om et selskap i verdensklasse, er Luoyang molybdenindustrien pålagt å spille en viktig rolle på den internasjonale gruvescenen og vinne kommersiell suksess i et fritt og åpent økonomisk system med modenhet og selvtillit. Vi skal ikke bare ha ressurser i verdensklasse, bransjeledende lønnsomhet og kontrollere priskraften til viktige ressurser, men også ha et internasjonalt talentteam, ledelsesstruktur, driftseffektivitet, bedriftskultur og bedriftsmerke. Vi bør være i en global ledende posisjon innen nye energimetaller som kobber, kobolt og nikkel og karakteristiske metaller som molybden, wolfram og niob.

Vi er dypt klar over at for å realisere den store visjonen, må vi være jordnære og steg for steg. Derfor har vi formulert en "tre-trinns" utviklingsvei: det første trinnet er å "legge grunnlaget" for å redusere kostnader og øke effektiviteten, bygge systemer, forbedre mekanismer, bygge reir og tiltrekke Phoenix, tiltrekke gruveeliter og lage reserver gjennom organisatorisk oppgradering og etablering av global kontrollmodell; Det andre trinnet er å "gå opp til neste nivå" for å doble produksjonskapasiteten. Med økningen av produksjonskapasiteten vil stabsteamet bli temperert i byggingen av prosjekter i verdensklasse. Med moderne styringsmetoder vil datterselskapene bli mer effektivt kontrollert, med klare ansvar og rettigheter, klare grenser, og nivået på global styring vil stige til neste nivå på en allsidig måte. Det tredje trinnet er "stort sprang fremover" for å skape en bedrift i verdensklasse. Enterprise-skalaen og kontantstrømnivået har nådd en ny høyde, og talentteamet og prosjektreserven har nådd nye krav. Vi bør strebe for større utvikling og realisere visjonen og målene til selskapet rundt nøkkelregioner og nøkkelvarianter og strategiske ideer. For tiden er vi på et kritisk stadium fra det første trinnet med å "legge grunnlaget" til det andre trinnet med å "trappe opp". 2022 er posisjonert som byggeår. Det er nødvendig å fremskynde byggingen av to gruver i verdensklasse i Den demokratiske republikken Kongo, maksimere utnyttelsesverdien av ressursene og legge et solid grunnlag for at selskapet kan oppnå nye sprang.

Vi er dypt klar over at kultur er den mest grunnleggende produktive kraften og et fleksibelt verdinettverk som knytter sammen enkeltpersoner og organisasjoner. Utmerket bedriftskultur er katalysatoren for utmerkede talenter for å akselerere kjemiske reaksjoner. Etter mer enn et år med brygging og diskusjon har det nye bedriftskultursystemet i Luoyang molybdenindustrien i utgangspunktet tatt form. Det kulturelle systemet er et tenkeresultat av selskapet basert på veksthistorien til bedriften, aktivt reagere på miljøendringer og aktivt møte fremtidige utfordringer; Det er en viktig retningslinje for de globale enhetene i konsernet å utføre drift og ledelse, forbedre regler og forskrifter, formulere etiske retningslinjer, oppfylle sosialt ansvar og fremme merkevareimage; Det er et programmatisk dokument som alle ansatte fullt ut må forstå, identifisere seg med og etterleve i tanke og oppførsel; Det er det åndelige banneret for å forene tenkning, forene konsensus, stimulere kampånd og øke moralen i hele gruppen. Vi tror at den største felles deler av Luomo-folkets felles verdier vil lede oss til en videre fremtid og bygge vår sterkeste vollgrav.

Verden gjennomgår dyptgripende endringer. I strømmen av den globale industrielle revolusjonen og energirevolusjonen vil vi vokse til et respektert, moderne og ressursselskap i verdensklasse. For tiden begynner den generelle kontrollen av COVID-19 å gry. Verdensøkonomien har akkumulert et stort utvinningspotensial. Vi er overbevist om at så lenge vi holder oss til den opprinnelige intensjonen, følger loven, fortsetter å utvikle oss og fortsetter å skape verdier for alle interessenter, kan vi håndtere alle kriser og utfordringer.

Den beste måten å forutsi fremtiden er å skape fremtiden! I møte med denne store epoken, under veiledning av nye visjoner og nye mål, vil vi samles til grunnlaget for utvikling av høy kvalitet med ambisjon om å være de første og mot til å møte vanskeligheter, leve opp til det varme landet under våre føtter og aksjonærenes store tillit, og leverer fantastiske svar!