De mijnbouwindustrie wordt uiteraard geconfronteerd met het probleem hoe economische, ecologische en sociale waarden in evenwicht moeten worden gebracht.

Onder de trend van groen en koolstofarm heeft de nieuwe energie-industrie ongekende ontwikkelingsmogelijkheden opgeleverd. Dit heeft ook de vraag naar minerale hulpbronnen verder gestimuleerd.

Met elektrische voertuigen als voorbeeld heeft UBS de wereldwijde vraag naar verschillende metalen voor 100% elektrificatie van voertuigen geanalyseerd en voorspeld door een elektrisch voertuig met een uithoudingsvermogen van ongeveer 200 kilometer te ontmantelen.

Onder hen bedraagt ​​de vraag naar lithium 2898% van de huidige mondiale productie, kobalt 1928% en nikkel 105%.

Er bestaat geen twijfel dat minerale hulpbronnen een cruciale rol zullen spelen in het proces van mondiale energietransformatie.

Lange tijd hebben mijnbouwproductieactiviteiten echter onvermijdelijk een impact gehad op het milieu en de samenleving; het mijnbouwproces kan de ecologie van het mijngebied beschadigen, vervuiling veroorzaken en tot hervestiging leiden.

Deze negatieve effecten zijn ook door mensen bekritiseerd.

Het steeds strengere regelgevingsbeleid, het verzet van mensen uit de gemeenschap en het ondervragen van NGO's zijn belangrijke factoren geworden die de stabiele werking van mijnbouwondernemingen beperken.

Tegelijkertijd verschoof het ESG-concept, afkomstig uit de kapitaalmarkt, de beoordelingsnorm van ondernemingswaarde naar de evaluatie van de prestaties van ondernemingen op milieu-, sociaal en ondernemingsbestuur, en bevorderde het de vorming van een nieuw waarderingsmodel.

Voor de minerale industrie integreert de opkomst van het ESG-concept de milieu- en sociale problemen waarmee de sector wordt geconfronteerd in een meer systematische kwestiestructuur, en biedt het een reeks denkwijzen over niet-financieel risicobeheer voor mijnbouwondernemingen.

Met steeds meer aanhangers wordt ESG geleidelijk een sleutelelement en een blijvend thema voor de duurzame ontwikkeling van de mineralenindustrie.

Terwijl Chinese mijnbouwbedrijven blijven groeien door buitenlandse overnames, putten ze ook rijke ESG-managementervaring uit de internationale concurrentie.

Veel Chinese mijnbouwbedrijven zijn zich bewust geworden van ecologische en sociale risico's en hebben solide soft power-forten gebouwd met een verantwoorde bedrijfsvoering.

Luoyang molybdeenindustrie (603993. Sh, 03993. HK) is de belangrijkste vertegenwoordiger van deze actieve beoefenaars.

In de ESG-rating van MSCI werd de Luoyang-molybdeenindustrie in augustus van dit jaar opgewaardeerd van BBB naar A.

Vanuit het perspectief van de mondiale mijnbouwindustrie behoort de molybdeenindustrie van Luoyang tot hetzelfde niveau als internationaal gevestigde bedrijven zoals Rio Tinto, BHP Billiton en Anglo American Resources, en leidt zij de prestaties van binnenlandse collega's.

Momenteel worden de belangrijkste mijnactiva van de Luoyang-molybdeenindustrie gedistribueerd in Congo (DRC), China, Brazilië, Australië en andere landen, waarbij de exploratie, mijnbouw, verwerking, raffinage, verkoop en handel van minerale producten betrokken zijn.

Momenteel heeft de Luoyang-molybdeenindustrie een compleet ESG-beleidssysteem geformuleerd, dat kwesties van groot internationaal belang bestrijkt, zoals bedrijfsethiek, milieu, gezondheid en veiligheid, mensenrechten, werkgelegenheid, toeleveringsketen, gemeenschap, corruptiebestrijding, economische sancties en exportcontrole. .

Dit beleid zorgt ervoor dat de Luoyang-molybdeenindustrie zich op haar gemak voelt bij het uitvoeren van ESG-beheer, en kan een belangrijke rol spelen in zowel interne managementbegeleiding als transparante communicatie met de buitenwereld.

Om met verschillende soorten duurzame ontwikkelingsrisico's om te gaan, heeft de Luoyang-molybdeenindustrie een ESG-risicolijst opgesteld op hoofdkantoorniveau en in alle internationale mijnbouwgebieden. Door actieplannen voor risico's op hoog niveau te formuleren en te implementeren, heeft de Luoyang-molybdeenindustrie overeenkomstige beheersmaatregelen in haar dagelijkse activiteiten opgenomen.

In het ESG-rapport van 2020 beschreef de Luoyang-molybdeenindustrie in detail de belangrijkste risicopunten van elk belangrijk mijnbouwgebied als gevolg van verschillende economische, sociale, natuurlijke, culturele en andere omstandigheden, evenals de genomen risicomaatregelen.

Als metaalhandelsbedrijf is de belangrijkste uitdaging van ixm bijvoorbeeld de compliance en due diligence van upstream-leveranciers. Daarom heeft de Luoyang-molybdeenindustrie de ecologische en sociale evaluatie van stroomopwaartse mijnen en smelterijen versterkt op basis van de vereisten van het ixm-beleid voor duurzame ontwikkeling.

Om het ESG-risico van kobalt in de hele levenscyclus te elimineren, heeft de Luoyang-molybdeenindustrie, samen met Glencore en andere bedrijven, een verantwoord kobaltinkoopproject gelanceerd – grondstoffenproject.

Het project maakt gebruik van blockchain-technologie om de bron van kobalt te traceren en ervoor te zorgen dat het hele proces van al het kobalt, van mijnbouw, verwerking tot toepassing tot eindproducten, voldoet aan de internationaal erkende mijnbouwnormen voor duurzame ontwikkeling. Tegelijkertijd kan het ook de transparantie van de kobaltwaardeketen vergroten.

Tesla en andere bekende merken zijn een samenwerking aangegaan met re|source project.

De toekomstige marktconcurrentie beperkt zich niet alleen tot de concurrentie op het gebied van technologie, innovatie en merken, maar ook tot de concurrentie op het gebied van het balanceren van economische, ecologische en sociale waarden. Dit komt voort uit het feit dat de nieuwe ondernemingswaardestandaard in het hele tijdperk is ontstaan.

Hoewel ESG de afgelopen drie jaar is gaan stijgen, besteedt het bedrijfsleven al ruim een ​​halve eeuw aandacht aan ESG-vraagstukken.

Vertrouwend op ESG-praktijken op lange termijn en een radicale ESG-strategie lijken veel oude giganten het hoogland van ESG te bezetten, wat veel toevoegt aan hun concurrentievermogen op de kapitaalmarkt.

Laatkomers die in bochten willen inhalen, moeten hun allround kwaliteit verbeteren, inclusief zachte kracht met ESG als kern.

In de context van duurzame ontwikkeling heeft de Luoyang-molybdeenindustrie met haar diepgaande kennis van ESG ESG-factoren diep verankerd in het ontwikkelingsgen van het bedrijf. Met de actieve praktijk van ESG heeft de Luoyang-molybdeenindustrie zich gestaag en gezond ontwikkeld tot een marktleider.

De markt heeft investeringsobjecten nodig die risico's kunnen weerstaan ​​en voortdurend voordelen kunnen creëren, en de samenleving heeft bedrijfsorganisaties nodig met verantwoordelijkheidsgevoel en bereid om ontwikkelingsresultaten te delen.

Dit is de dubbele waarde die ESG kan creëren.

Bovenstaand artikel is afkomstig van ESG of alpha workshop en geschreven door NiMo. Alleen bedoeld voor communicatie en leren.