Cienījamie investori

Paldies par jūsu rūpēm, atbalstu un uzticību Luoyang molibdēna nozarei.

2021. gads, kas tikko pagājis, ir ārkārtējs gads. Nepārtrauktā jaunā koronavīrusa pneimonijas epidēmija ir radījusi spēcīgu nenoteiktību pasaules ekonomiskajā dzīvē. Nevienu vai uzņēmumu nevar atstāt vienu šīs globālās katastrofas priekšā. Saskaroties ar smagiem izaicinājumiem, mēs pilnībā izmantojam pasaules progresīvo loģistikas sinerģiju un spēcīgu digitālo un inteliģento ražošanas jaudu, izveidojam visaptverošu epidēmiju profilakses un kontroles sistēmu un materiālā atbalsta sistēmu, nodrošinām darbinieku veselību un stabilu darbību un nododam laba atbilde.

Galvenie finanšu dati – 2021. gadā Luojanas molibdēna nozare guva darbības ieņēmumus 173,863 miljardu juaņu apmērā, kas ir par 53,89% vairāk nekā iepriekšējā gadā; uz mātes uzņēmumu attiecināmā tīrā peļņa bija 5,106 miljardi juaņu, kas ir par 119,26% vairāk nekā iepriekšējā gadā; Neto peļņa, kas attiecināma uz mātesuzņēmumu pēc neatskaitīšanas, sasniedza 4,103 miljardus juaņu, kas ir par 276,24% vairāk nekā iepriekšējā gadā, un kopējie ieņēmumi un tīrā peļņa sasniedza rekordaugstu līmeni. Tajā pašā laikā visas pamatdarbības struktūrvienības epidēmijas laikā darbojās sakārtoti, drošības negadījumu līmenis ievērojami samazinājās, galveno produktu izlaide sasniedza jaunu rekordu, ekson sasniedza vēsturē labāko sniegumu, un jaunais attīstības ceļš " ieguve + tirdzniecība” radās.

Vēl svarīgāk ir tas, ka esam pavēruši telpu turpmākai attīstībai – ir ieviesta “5233″ vadības struktūra, būtībā ir pabeigta organizatoriskā modernizācija un kultūras rekonstrukcija, pakāpeniski pilnveidotas grupas štāba funkcijas; Grupa ir panākusi vadības procesu pārveidi un pamatā ir izveidota globāla integrēta vadības sistēma; Pilnībā atveriet informācijas sistēmas izbūvi un izveidojiet globālu digitālās pārvaldības un kontroles platformu. Tas viss ir licis stabilu pamatu turpmākai izaugsmei.

Epidēmija ir likusi cilvēkiem fundamentāli pārdomāt attiecības starp cilvēkiem un pasauli, kā arī rosinājusi mūsu padziļinātu pārdomu par ieguves būtību un uzņēmuma konkurētspēju. Saskaroties ar jauno uzņēmējdarbības vidi un tehniskajiem apstākļiem, arī tradicionālajai kalnrūpniecības nozarei tiek piešķirta jauna nozīme. Pamatojoties uz uzņēmuma attīstības vēsturi, mūsu izpratni par nozari un pasaules līmeņa kalnrūpniecības uzņēmumu standartiem, mēs oficiāli atjauninājām uzņēmuma vīziju par “cienītu, modernu un pasaules līmeņa resursu uzņēmumu”.

“Tiek cienīts”ir mūsu sākotnējais nodoms un tiekšanās, kas ietver trīs nozīmes:

Pirmkārt, komerciālie panākumi.Tā ir Luojangas molibdēna nozares kā komerciālas organizācijas nozīme un uzņēmuma apmesties pamats. Saskaroties ar jaunās enerģētikas nozares revolucionāro vilni, uzņēmumam ir jāturpina uzlabot ražošanas jaudas, nepārtraukti jāpaplašina resursu rezerves un jāuztur nozarē vadošā rentabilitāte. Ar noturīgiem biznesa panākumiem mums ir jāpalielina nozares ietekme, jāturpina nostiprināt mūsu vadošās pozīcijas globālajā akumulatoru metālu un elektrisko transportlīdzekļu izejvielu piegādē, kā arī jāuzņemas svarīga loma globālajā enerģijas pārveidē.

Otrkārt, veicināt cilvēku vispusīgu attīstību.Mēs vēlamies kļūt par izcilu globālu uzņēmumu, radīt korporatīvo kultūru, kas padara darbiniekus laimīgus un lepnus, un ļaut lielākam skaitam cilvēku apzināties lomo vērtību un veidot veiksmīgu un brīnišķīgu karjeru.

Treškārt, augstākais ilgtspējīgas attīstības standarts.Mums jāīsteno visstingrākie drošības, vides aizsardzības un sociālie standarti, jāizturas pret vērtīgajiem dabas resursiem, jāpanāk ilgtspējīga attīstība un jārada maksimāla vērtība visām ieinteresētajām pusēm.

"Modernizācija"ir veids, kā mēs darām lietas. Modernizācija galvenokārt ir ievērojama iezīme salīdzinājumā ar tradicionālajiem kalnrūpniecības uzņēmumiem. Izrāvieni jāveic trīs aspektos:

Viens no tiem ir realizēt raktuvju ražošanas modernizāciju.Ievērojiet jaunās industriālās revolūcijas kārtas attīstības tendences, enerģiski veiciniet digitālo un viedo raktuvju būvniecību un īstenojiet ieguves, ieguves un kausēšanas modernizāciju, kas ne tikai uzlabo raktuvju liesās ražošanas līmeni un resursu izmantošanas efektivitāti, bet arī realizē arī resursu attīstības, kopienas un dabas vides harmonisku attīstību.

Otrkārt, mums ir jāturas pie finanšu tirgus, jāpārvalda bilance un lietderīgi jāizmanto finanšu instrumenti, lai izvairītos no riskiem un gūtu peļņu.Pati kalnrūpniecības nozarei ir kvazifinanšu atribūts. Laba finanšu instrumentu izmantošana ir ne tikai ieguves uzņēmumu pamatkompetence, bet arī Luoyang molibdēna nozares īpašības un priekšrocības. Mums vajadzētu pilnībā izmantot šīs priekšrocības un nodrošināt, lai finanses labāk kalpotu nozarei. Mums vajadzētu pievērst īpašu uzmanību bilancei, pilnībā izprast ieguves rūpniecības cikliskās īpašības, vienmēr būt prātīgiem un nostādīt likviditātes pārvaldību izšķirošā stāvoklī.

Treškārt, mums būtu jāveic padziļināta izpēte par kalnrūpniecības un tirdzniecības kombināciju.Mēs turpināsim izpētīt ieguves rūpniecības un kalnrūpniecības priekšrocības pasaules augštecē un veicināsim kalnrūpniecības un kalnrūpniecības nozares integrāciju.

“Pasaules klase”ir mūsu mērķis un dabisks rezultāts, darot lietas pareizi.

Ņemot vērā pasaules līmeņa uzņēmuma vīziju, Luoyang molibdēna nozarei ir jāuzņemas nozīmīga loma starptautiskajā ieguves posmā un jāgūst komerciāli panākumi brīvā un atvērtā ekonomikas sistēmā ar briedumu un pārliecību. Mums jābūt ne tikai pasaules klases resursiem, nozarē vadošai rentabilitātei un svarīgu resursu cenu noteikšanai, bet arī starptautiskai talantu komandai, vadības struktūrai, darbības efektivitātei, korporatīvajai kultūrai un korporatīvajam zīmolam. Mums vajadzētu ieņemt pasaules vadošo pozīciju jaunu enerģijas metālu, piemēram, vara, kobalta un niķeļa, un raksturīgo metālu, piemēram, molibdēna, volframa un niobija, jomā.

Mēs ļoti labi apzināmies, ka, lai realizētu lielisko vīziju, mums ir jābūt piezemētiem un soli pa solim. Tāpēc mēs esam formulējuši "trīs soļu" attīstības ceļu: pirmais solis ir "likt pamatus", lai samazinātu izmaksas un palielinātu efektivitāti, izveidotu sistēmas, uzlabotu mehānismus, veidotu ligzdas un piesaistītu Fīniksu, piesaistītu kalnrūpniecības elites un veidotu rezerves, izmantojot organizācijas modernizācija un globālā kontroles modeļa izveide; Otrais solis ir “pāriet uz nākamo līmeni”, lai dubultotu ražošanas jaudu. Palielinoties ražošanas jaudai, personāla komanda tiks rūdīta pasaules līmeņa projektu būvniecībā. Ar modernām pārvaldības metodēm meitas uzņēmumi tiks kontrolēti efektīvāk, ar skaidriem pienākumiem un tiesībām, skaidrām robežām, un globālās pārvaldības līmenis vispusīgi paaugstināsies uz nākamo līmeni. Trešais solis ir “liels lēciens uz priekšu”, lai izveidotu pasaules līmeņa uzņēmumu. Uzņēmuma mērogs un naudas plūsmas līmenis ir sasnieguši jaunu augstumu, un talantu komanda un projektu rezerve ir sasniegusi jaunas prasības. Mums jātiecas uz lielāku attīstību un jārealizē uzņēmuma vīzija un mērķi ap ​​galvenajiem reģioniem un galvenajām šķirnēm un stratēģiskajām idejām. Šobrīd mēs atrodamies kritiskā posmā no pirmā “pamatu ielikšanas” līdz otrajam “pastiprināšanas” solim. 2022. gads tiek pozicionēts kā būvniecības gads. Nepieciešams paātrināt divu pasaules līmeņa raktuvju celtniecību Kongo Demokrātiskajā Republikā, maksimāli palielināt resursu izmantošanas vērtību un likt uzņēmumam stabilus pamatus jaunu lēcienu sasniegšanai.

Mēs ļoti labi apzināmies, ka kultūra ir vissvarīgākais produktīvais spēks un elastīgs vērtību tīkls, kas savieno indivīdus un organizācijas. Lieliska korporatīvā kultūra ir izcilu talantu katalizators ķīmisko reakciju paātrināšanai. Pēc vairāk nekā gadu ilgas alus pagatavošanas un diskusijām sākotnēji ir izveidojusies jaunā Luoyang molibdēna nozares korporatīvās kultūras sistēma. Kultūras sistēma ir uzņēmuma domāšanas rezultāts, kas balstīts uz uzņēmuma izaugsmes vēsturi, aktīvi reaģējot uz vides izmaiņām un aktīvi stājoties pretī nākotnes izaicinājumiem; Tās ir svarīgas vadlīnijas grupas globālajām vienībām, lai veiktu darbību un pārvaldību, uzlabotu noteikumus un noteikumus, formulētu rīcības kodeksu, pildītu sociālos pienākumus un veicinātu zīmola tēlu; Tas ir programmatisks dokuments, kas visiem darbiniekiem ir pilnībā jāsaprot, jāidentificējas un jāievēro domās un uzvedībā; Tas ir garīgais karogs vienojošai domāšanai, vienprātībai, cīņasspara stimulēšanai un morāles celšanai visā grupā. Mēs ticam, ka lielākais kopīgais Luomo cilvēku kopīgo vērtību dalītājs vedīs mūs tālākā nākotnē un veidos mūsu stiprāko grāvi.

Pasaule piedzīvo pamatīgas pārmaiņas. Globālās industriālās revolūcijas un enerģētikas revolūcijas straumē mēs izaugsim par cienītu, modernu un pasaules līmeņa resursu uzņēmumu. Pašlaik COVID-19 vispārējā kontrole sāk auties. Pasaules ekonomika ir uzkrājusi milzīgu atveseļošanās potenciālu. Mēs esam stingri pārliecināti, ka, kamēr mēs turēsimies pie sākotnējā nodoma, sekojam likumam, turpinām attīstīties un turpināt radīt vērtību visām ieinteresētajām pusēm, mēs varam tikt galā ar visām krīzēm un izaicinājumiem.

Labākais veids, kā paredzēt nākotni, ir radīt nākotni! Sastopoties ar šo lielo laikmetu, jaunas vīzijas un jaunu mērķu vadībā mēs pulcēsimies kvalitatīvas attīstības pamatos ar ambīciju būt pirmajiem un drosmi stāties pretī grūtībām, dzīvot līdzi karstajai zemei. mūsu kājas un lielo akcionāru uzticību, un rokam brīnišķīgas atbildes!