Тау-кен өнеркәсібінің алдында экономикалық, экологиялық және әлеуметтік құндылықтарды теңестіру мәселесі табиғи түрде кездеседі.

Жасыл және төмен көміртекті тенденция жағдайында жаңа энергетикалық индустрия бұрын-соңды болмаған даму мүмкіндіктерін ашты. Бұл да минералдық ресурстарға сұранысты одан әрі ынталандырды.

Мысал ретінде электромобильдерді ала отырып, UBS шамамен 200 километр төзімді электр көлігін бөлшектеу арқылы көліктерді 100% электрлендіру үшін әртүрлі металдарға әлемдік сұранысты талдап, болжаған.

Олардың ішінде литийге деген сұраныс қазіргі әлемдік өндірістің 2898%, кобальт 1928%, никельге 105% құрайды.

Жаһандық энергетикалық трансформация процесінде минералдық ресурстар маңызды рөл атқаратыны сөзсіз.

Дегенмен, ұзақ уақыт бойы тау-кен өндірісі қызметі қоршаған ортаға және қоғамға сөзсіз әсер етті – тау-кен өндіру процесі тау-кен өндіру аймағының экологиясына нұқсан келтіруі, ластануды тудыруы және қоныс аударуға әкелуі мүмкін.

Бұл жағымсыз әсерлер де халық тарапынан сынға ұшырады.

Барған сайын қатал реттеу саясаты, жұртшылықтың қарсылығы және ҮЕҰ-ға сұрақ қою тау-кен кәсіпорындарының тұрақты жұмысын шектейтін маңызды факторларға айналды.

Сонымен қатар, капитал нарығынан шыққан ESG тұжырымдамасы кәсіпорын құнының пайымдау стандартын кәсіпорынның экологиялық, әлеуметтік және корпоративтік басқару тиімділігін бағалауға ауыстырды және жаңа бағалау үлгісін қалыптастыруға ықпал етті.

Минералды өнеркәсібі үшін ESG концепциясының пайда болуы салада кездесетін экологиялық және әлеуметтік мәселелерді неғұрлым жүйелі мәселелер құрылымына біріктіреді және тау-кен кәсіпорындары үшін қаржылық емес тәуекелдерді басқарудың ойлау кешенін қамтамасыз етеді.

Барған сайын көбірек қолдаушылармен ESG біртіндеп минералдық өнеркәсібінің тұрақты дамуының негізгі элементі және тұрақты тақырыбына айналуда.

Қытайлық тау-кен компаниялары шетелде сатып алу арқылы өсуді жалғастыра отырып, олар халықаралық бәсекелестіктен ESG басқарудың бай тәжірибесін алады.

Көптеген қытайлық тау-кен компаниялары экологиялық және әлеуметтік тәуекелдер туралы хабардар болды және жауапты жұмысы бар қатты жұмсақ қуат бекіністерін салды.

Лоян молибден өнеркәсібі (603993. Ш, 03993. Х.К.) осы белсенді практиктердің жетекші өкілі болып табылады.

MSCI ESG рейтингінде Луоян молибден өнеркәсібі ағымдағы жылдың тамыз айында BBB-ден a-ға дейін көтерілді.

Жаһандық тау-кен өнеркәсібі тұрғысынан, Луоян молибден өнеркәсібі Rio Tinto, BHP Billiton және Anglo American ресурстары сияқты халықаралық құрылған компаниялармен бір деңгейге жатады және отандық әріптестердің көрсеткіштерін басқарады.

Қазіргі уақытта Луоян молибден өнеркәсібінің негізгі тау-кен активтері Конгода (КДР), Қытайда, Бразилияда, Австралияда және минералды өнімді барлауды, өндіруді, өңдеуді, өңдеуді, сатуды және сауданы қамтитын басқа елдерде таратылады.

Қазіргі уақытта Луоян молибден өнеркәсібі іскерлік этика, қоршаған орта, денсаулық пен қауіпсіздік, адам құқықтары, жұмыспен қамту, жеткізу тізбегі, қоғамдастық, сыбайлас жемқорлыққа қарсы күрес, экономикалық санкциялар және экспорттық бақылау сияқты халықаралық маңызды мәселелерді қамтитын толық ESG саясат жүйесін қалыптастырды. .

Бұл саясаттар Луоян молибден өнеркәсібін ESG басқаруды жүзеге асыруда ыңғайлы етеді және ішкі басқару нұсқаулығында да, сыртпен ашық байланыста да маңызды рөл атқара алады.

Тұрақты даму тәуекелдерінің әртүрлі түрлерімен күресу үшін Луоян молибден өнеркәсібі штаб-пәтер деңгейінде және барлық халықаралық тау-кен салаларында ESG тәуекелдерінің тізімін жасады. Лоян молибден өнеркәсібі жоғары деңгейдегі тәуекелдер бойынша іс-қимыл жоспарларын құрастыру және жүзеге асыру арқылы өзінің күнделікті қызметіне тиісті басқару шараларын енгізді.

ESG 2020 есебінде Лоян молибден өнеркәсібі әр түрлі экономикалық, әлеуметтік, табиғи, мәдени және басқа жағдайларға байланысты әрбір негізгі тау-кен аймағының негізгі тәуекел нүктелерін, сондай-ақ қабылданған тәуекелге қарсы әрекет ету шараларын егжей-тегжейлі сипаттады.

Мысалы, металдармен сауда жасайтын компания ретінде ixm-тің басты мәселесі - жоғары ағынды жеткізушілердің сәйкестігі мен тиісті тексеруі. Сондықтан, Лоян молибден өнеркәсібі ixm тұрақты даму саясатының талаптары негізінде жоғарыдағы кеніштер мен балқыту зауыттарының экологиялық және әлеуметтік бағалауын күшейтті.

Бүкіл өмірлік циклде кобальттың ESG қаупін жою үшін Луоян молибден өнеркәсібі Glencore және басқа компаниялармен бірге жауапты кобальтты сатып алу жобасын - re|source жобасын бастады.

Жоба кобальт көзін қадағалап, барлық кобальтты өндіру, өңдеуден бастап соңғы өнімге дейін қолдану процесі халықаралық деңгейде мойындалған тұрақты даму тау-кен стандарттарына сәйкес келуін қамтамасыз ету үшін блокчейн технологиясын пайдаланады. Сонымен қатар, ол кобальттың құн тізбегінің ашықтығын да арттыра алады.

Tesla және басқа да танымал брендтер re|source жобасымен ынтымақтастық орнатты.

Болашақ нарықтық бәсеке тек технология, инновация және бренд бәсекесімен ғана шектелмейді, сонымен қатар экономикалық, экологиялық және әлеуметтік құндылықтарды теңестіру бәсекесі. Бұл бүкіл дәуірде қалыптасқан жаңа кәсіпорын құны стандартынан туындайды.

ESG соңғы үш жылда көтеріле бастағанымен, бизнес секторы жарты ғасырдан астам уақыт бойы ESG мәселелеріне назар аударды.

Ұзақ мерзімді ESG тәжірибесіне және радикалды ESG стратегиясына сүйене отырып, көптеген ескі алыптар ESG таулы аймақтарын алып жатқан сияқты, бұл олардың капитал нарығындағы бәсекеге қабілеттілігін арттырады.

Бұрыштарда басып озуды қалайтындар өздерінің жан-жақты сапасын, соның ішінде ESG негізіндегі жұмсақ қуатты жақсартулары керек.

Тұрақты даму контекстінде Луоян молибден өнеркәсібі ESG туралы терең түсінігімен компанияның даму геніне ESG факторларын терең енгізді. ESG белсенді тәжірибесімен Луоян молибден өнеркәсібі тұрақты және салауатты түрде сала көшбасшысына айналды.

Нарық тәуекелдерге төтеп бере алатын және үздіксіз пайда әкелетін инвестициялық объектілерді қажет етеді, ал қоғамға жауапкершілікті сезінетін және даму жетістіктерімен бөлісуге дайын бизнес ұйымдары қажет.

Бұл ESG жасай алатын қос мән.

Жоғарыдағы мақала альфа семинарының ESG-ден алынған және оны NiMo жазған. Тек байланыс пен оқу үшін.