משקיעים יקרים

תודה לך על הדאגה, התמיכה והאמון שלך בתעשיית המוליבדן של לואויאנג.

2021, שזה עתה חלפה, היא שנה יוצאת דופן. המגיפה המתמשכת של דלקת ריאות חדשה של נגיף הקורונה הביאה לאי ודאות חזקה בחיים הכלכליים של העולם. אף אחד או חברה לא יכולים להישאר לבד מול האסון העולמי הזה. מול אתגרים קשים, אנו נותנים משחק מלא לסינרגיה הלוגיסטית המתקדמת בעולם וליכולת ייצור דיגיטלית וחכמה חזקה, מקימים מערכת מקיפה למניעת מגיפות ובקרה ומערך תמיכה בחומר, מבטיחים את בריאות העובדים ותפעול יציב ומוסרים תשובה טובה.

נתוני ליבה פיננסיים – בשנת 2021, תעשיית המוליבדן לואויאנג מימשה הכנסות תפעוליות של 173.863 מיליארד יואן, עלייה של 53.89% משנה לשנה; הרווח הנקי המיוחס לחברת האם עמד על 5.106 מיליארד יואן, עלייה של 119.26% משנה לשנה; הרווח הנקי המיוחס לחברת האם לאחר אי ניכוי הגיע ל-4.103 מיליארד יואן, עלייה משנה לשנה של 276.24%, וסך ההכנסות והרווח הנקי הגיעו לשיא. במקביל, כל יחידות הליבה העסקיות פעלו בצורה מסודרת תחת המגיפה, שיעור תאונות הבטיחות ירד משמעותית, תפוקת המוצרים העיקריים הגיעה לשיא חדש, ekson השיגה את הביצועים הטובים ביותר בהיסטוריה, ודרך הפיתוח החדשה של " כרייה + מסחר" התפתחה.

חשוב מכך, פתחנו מקום לפיתוח עתידי - מבנה ניהול "5233" יושם, שדרוג ארגוני ושחזור תרבותי הושלמו בעצם, והתפקודים של מטה הקבוצה שופרו בהדרגה; הקבוצה השיגה הנדסה מחודשת של תהליך ניהול ובעצם נוצרה מערכת ניהול משולבת גלובלית; פתחו באופן מלא את בניית מערכת המידע ובניית פלטפורמת ניהול ובקרה דיגיטלית גלובלית. כל אלה הניחו בסיס איתן לצמיחה עתידית.

המגיפה גרמה לאנשים לחשוב מחדש על מערכת היחסים בין בני האדם והעולם באופן יסודי, וגם עוררה את החשיבה המעמיקה שלנו על מהות הכרייה ועל התחרותיות המרכזית של החברה. אל מול הסביבה העסקית החדשה והתנאים הטכניים, גם התעשייה המסורתית של הכרייה מקבלת קונוטציה חדשה. בהתבסס על היסטוריית הפיתוח של החברה, ההבנה שלנו בתעשייה והסטנדרטים של חברות כרייה ברמה עולמית, עדכנו רשמית את חזון החברה ל"חברת משאבים מכובדת, מודרנית וברמה עולמית".

"מכבדים אותך"היא הכוונה והרדיפה המקורית שלנו, הכוללת שלוש משמעויות:

ראשית, הצלחה מסחרית.זוהי המשמעות של תעשיית המוליבדן לואויאנג כארגון מסחרי והבסיס להתיישבות החברה. מול הגל המהפכני של תעשיית האנרגיה החדשה, על החברה לשפר עוד יותר את כושר הייצור, להרחיב באופן מתמשך את עתודות המשאבים ולשמור על רווחיות מובילה בתעשייה. באמצעות הצלחה עסקית מתמשכת, עלינו להגביר את השפעת התעשייה, לגבש עוד יותר את העמדה המובילה שלנו באספקה ​​העולמית של מתכות סוללות וחומרי גלם לרכב חשמלי, ולמלא תפקיד חשוב בשינוי האנרגיה העולמי.

שנית, לקדם את ההתפתחות הכוללת של אנשים.אנחנו רוצים להפוך למיזם גלובלי מצטיין, ליצור תרבות ארגונית שגורמת לעובדים להיות מאושרים וגאים, ולתת ליותר אנשים לממש את הערך ב-lomo ולקבל קריירה מוצלחת ונפלאה.

שלישית, הסטנדרט הגבוה ביותר של פיתוח בר קיימא.עלינו ליישם את הסטנדרטים המחמירים ביותר של בטיחות, הגנת הסביבה והחברה, לטפל במשאבים היקרים שמעניק הטבע, להשיג פיתוח בר קיימא וליצור ערך מרבי עבור כל בעלי העניין.

"מוֹדֶרנִיזָצִיָה"היא הדרך בה אנו עושים דברים. מודרניזציה היא בעיקר תכונה יוצאת דופן בהשוואה למפעלי כרייה מסורתיים. יש לבצע פריצות דרך בשלושה היבטים:

האחת היא לממש את המודרניזציה של ייצור המכרות.לעמוד במגמת הפיתוח של הסבב החדש של המהפכה התעשייתית, לקדם במרץ את הבנייה של מכרות דיגיטליים וחכמים, ולממש את המודרניזציה של הכרייה, ההטבה וההתכה, מה שלא רק משפר את רמת הייצור הרזה ואת יעילות ניצול המשאבים של המכרות, אלא גם מממש את הפיתוח ההרמוני של פיתוח משאבים, קהילה וסביבה טבעית.

שנית, עלינו להיצמד לשוק הפיננסי, לנהל את המאזן ולעשות שימוש טוב במכשירים פיננסיים כדי להימנע מסיכונים ולהשיג רווחים.לתעשיית הכרייה עצמה יש את התכונה של מעין מימון. שימוש טוב במכשירים פיננסיים הוא לא רק יכולת הליבה של מפעלי כרייה, אלא גם המאפיינים והיתרונות של תעשיית המוליבדן של לואויאנג. אנחנו צריכים לתת מאמץ מלא ליתרון הזה ולגרום לפיננסים לשרת טוב יותר את התעשייה. עלינו לשים לב היטב למאזן, להבין היטב את המאפיינים המחזוריים של תעשיית הכרייה, להתפכח תמיד ולהעמיד את ניהול הנזילות בעמדה מכרעת.

שלישית, עלינו לערוך בדיקה מעמיקה על השילוב של כרייה ומסחר.נמשיך לחקור את היתרונות של תעשיית הכרייה ותעשיית הכרייה במקומות העליונים של העולם ונקדם את השילוב של תעשיית הכרייה ותעשיית הכרייה.

"מעמד עולמי"היא המטרה שלנו והתוצאה הטבעית של עשיית דברים נכון.

עם החזון של חברה ברמה עולמית, תעשיית המוליבדן לואויאנג נדרשת למלא תפקיד חשוב בשלב הכרייה הבינלאומי ולזכות להצלחה מסחרית במערכת כלכלית חופשית ופתוחה עם בגרות וביטחון. לא רק צריכים להיות לנו משאבים ברמה עולמית, רווחיות מובילה בתעשייה ולשלוט בכוח התמחור של משאבים חשובים, אלא גם להיות לנו צוות כישרונות בינלאומי, מבנה ניהול, יעילות תפעול, תרבות ארגונית ומותג ארגוני. אנחנו צריכים להיות בעמדה מובילה עולמית במתכות אנרגיה חדשות כמו נחושת, קובלט וניקל ומתכות אופייניות כמו מוליבדן, טונגסטן וניוביום.

אנו מודעים לעומק שכדי לממש את החזון הגדול, עלינו להיות כנים וצעד אחר צעד. לכן, גיבשנו מסלול פיתוח "תלת שלבים": הצעד הראשון הוא "להניח את הבסיס" להפחתת עלויות ולהגברת היעילות, בניית מערכות, שיפור מנגנונים, בניית קנים ומשיכת פניקס, משיכת אליטות כרייה ויצירת עתודות באמצעות שדרוג ארגוני והקמת מודל בקרה גלובלי; השלב השני הוא "לעלות לשלב הבא" כדי להכפיל את כושר הייצור. עם הגדלת כושר הייצור, צוות הצוות יתמתן בבניית פרויקטים ברמה עולמית. עם שיטות ממשל מודרניות, החברות הבנות יהיו מבוקרות בצורה יעילה יותר, עם אחריות וזכויות ברורות, גבולות ברורים ורמת הממשל העולמית תעלה לשלב הבא בצורה כוללת. הצעד השלישי הוא "קפיצה גדולה קדימה" ליצירת מפעל ברמה עולמית. קנה המידה הארגוני ורמת תזרים המזומנים הגיעו לגובה חדש, וצוות הכישרונות ועתודת הפרויקט הגיעו לדרישות חדשות. עלינו לשאוף לפיתוח רב יותר ולממש את החזון והיעדים של החברה סביב אזורי מפתח וזנים מרכזיים ורעיונות אסטרטגיים. כיום, אנו נמצאים בשלב קריטי מהשלב הראשון של "הנחת היסוד" לשלב השני של "העלאה". 2022 מוגדרת כשנת הבנייה. יש צורך להאיץ את בנייתם ​​של שני מכרות ברמה עולמית ברפובליקה הדמוקרטית של קונגו, למקסם את ערך הניצול של המשאבים ולהניח בסיס איתן לחברה להשגת קפיצות חדשות.

אנו מודעים מאוד לכך שתרבות היא הכוח היצרני הבסיסי ביותר ורשת ערכית גמישה המקשרת בין אנשים וארגונים. תרבות ארגונית מצוינת היא הזרז לכישרונות מצוינים להאצת תגובות כימיות. לאחר יותר משנה של התבשלות ודיונים, מערכת התרבות הארגונית החדשה של תעשיית המוליבדן לואויאנג התגבשה לראשונה. מערכת התרבות היא תוצאת החשיבה של החברה המבוססת על היסטוריית הצמיחה של המיזם, מגיבה באופן אקטיבי לשינויים סביבתיים ועמידה באופן אקטיבי באתגרים עתידיים; זהו קו מנחה חשוב ליחידות הגלובליות של הקבוצה לבצע תפעול וניהול, שיפור חוקים וכללים, גיבוש קוד התנהגות, מילוי אחריות חברתית וקידום תדמית המותג; זהו מסמך פרוגרמטי שכל העובדים חייבים להבין במלואם, להזדהות איתו ולעמוד בו במחשבה ובהתנהגות; זהו הבאנר הרוחני של חשיבה מאחדת, איחוד קונצנזוס, גירוי רוח לחימה והגברת המורל בקבוצה כולה. אנו מאמינים שהמחלק המשותף הגדול ביותר של הערכים המשותפים של אנשי לואומו יוביל אותנו לעתיד נוסף ויבנה את החפיר החזק ביותר שלנו.

העולם עובר שינויים עמוקים. בשטף המהפכה התעשייתית העולמית ומהפכת האנרגיה, נצמח לחברת משאבים מכובדת, מודרנית וברמה עולמית. נכון לעכשיו, השליטה הכוללת של COVID-19 מתחילה להתעורר. הכלכלה העולמית צברה פוטנציאל התאוששות עצום. אנו מאמינים בתוקף שכל עוד אנו נצמדים לכוונה המקורית, פועלים לפי החוק, ממשיכים להתפתח ולהמשיך ליצור ערך עבור כל מחזיקי העניין, נוכל להתמודד עם כל המשברים והאתגרים.

הדרך הטובה ביותר לחזות את העתיד היא ליצור את העתיד! אל מול עידן גדול זה, בהנחיית חזון חדש ויעדים חדשים, נתכנס לבסיס של פיתוח איכותי מתוך שאיפה להיות ראשונים ואומץ להתמודד עם קשיים, לעמוד באדמה החמה תחת הרגליים שלנו והאמון הרב של בעלי המניות, ונמסור תשובות נפלאות!