Dragi investitori

Hvala vam na brizi, podršci i povjerenju u industriju molibdena Luoyang.

2021. godina koja je upravo prošla je izvanredna godina. Kontinuirana epidemija nove koronavirusne upale pluća unijela je snažnu neizvjesnost u gospodarski život svijeta. Nitko ili tvrtka ne mogu biti ostavljeni sami pred ovom globalnom katastrofom. Suočeni s ozbiljnim izazovima, dajemo punu prednost svjetskoj naprednoj logističkoj sinergiji i snažnom digitalnom i inteligentnom proizvodnom kapacitetu, uspostavljamo sveobuhvatan sustav prevencije i kontrole epidemije i sustav materijalne podrške, osiguravamo zdravlje zaposlenika i stabilan rad te predajemo dobar odgovor.

Osnovni financijski podaci – u 2021. godini industrija molibdena Luoyang ostvarila je operativni prihod od 173,863 milijarde juana, što je povećanje od 53,89% na godišnjoj razini; neto dobit koja se može pripisati matičnoj tvrtki iznosila je 5,106 milijardi juana, što je povećanje od 119,26% u odnosu na prethodnu godinu; Neto dobit koja se može pripisati matičnoj tvrtki nakon neodbitka dosegnula je 4,103 milijarde juana, što je povećanje od 276,24% na godišnjoj razini, a ukupni prihod i neto dobit dosegnuli su rekordnu visinu. U isto vrijeme, sve osnovne poslovne jedinice uredno su poslovale u uvjetima epidemije, stopa sigurnosnih nesreća značajno se smanjila, proizvodnja glavnih proizvoda dosegla je novi rekord, ekson je postigao najbolje rezultate u povijesti, a novi razvojni put “ rudarstvo + trgovina” nastajao je.

Što je još važnije, otvorili smo prostor za budući razvoj — implementirana je upravljačka struktura „5233″, organizacijska nadogradnja i kulturna rekonstrukcija su u osnovi dovršeni, a funkcije središnjice grupe postupno su poboljšane; Grupa je postigla reinženjering procesa upravljanja iu osnovi je formiran globalni integrirani sustav upravljanja; Potpuno otvoriti izgradnju informacijskog sustava i izgraditi globalnu digitalnu platformu za upravljanje i kontrolu. Sve je to postavilo čvrste temelje za budući rast.

Epidemija je natjerala ljude da temeljno promisle o odnosu između ljudskih bića i svijeta, a također je potaknula naše dublje razmišljanje o biti rudarstva i temeljnoj konkurentnosti tvrtke. U susretu s novim poslovnim okruženjem i tehničkim uvjetima, tradicionalna industrija rudarstva također dobiva novu konotaciju. Na temelju povijesti razvoja tvrtke, našeg razumijevanja industrije i standarda rudarskih kompanija svjetske klase, službeno smo ažurirali viziju tvrtke u “cijenjenu, modernu tvrtku za resurse svjetske klase”.

“Biti poštovan”je naša izvorna namjera i težnja, koja uključuje tri značenja:

Prvo, komercijalni uspjeh.Ovo je značaj industrije molibdena Luoyang kao komercijalne organizacije i temelja za smirivanje tvrtke. Suočavajući se s revolucionarnim valom nove energetske industrije, tvrtka bi trebala dodatno unaprijediti proizvodne kapacitete, kontinuirano povećavati rezerve resursa i održavati vodeću profitabilnost u industriji. Održivim poslovnim uspjehom trebali bismo ojačati utjecaj industrije, dodatno učvrstiti svoju vodeću poziciju u globalnoj opskrbi metalima za baterije i sirovinama za električna vozila te igrati važnu ulogu u globalnoj energetskoj transformaciji.

Drugo, promicati svestrani razvoj ljudi.Želimo postati izvanredna globalna tvrtka, stvoriti korporativnu kulturu koja zaposlenike čini sretnima i ponosnima te omogućiti većem broju ljudi da shvate vrijednost u lomou i imaju uspješnu i prekrasnu karijeru.

Treće, najviši standard održivog razvoja.Trebamo primjenjivati ​​najstrože sigurnosne, ekološke i socijalne standarde, odnositi se prema dragocjenim resursima koje daje priroda, postići održivi razvoj i stvoriti maksimalnu vrijednost za sve dionike.

"Modernizacija"je način na koji radimo stvari. Modernizacija je uglavnom značajna značajka u usporedbi s tradicionalnim rudarskim poduzećima. Iskorake treba napraviti u tri aspekta:

Jedan je realizacija modernizacije rudničke proizvodnje.Pridržavajte se trenda razvoja nove runde industrijske revolucije, snažno promičite izgradnju digitalnih i inteligentnih rudnika i realizirajte modernizaciju rudarstva, obogaćivanja i taljenja, što ne samo da poboljšava razinu čiste proizvodnje i učinkovitost korištenja resursa rudnika, već također ostvaruje skladan razvoj razvoja resursa, zajednice i prirodnog okoliša.

Drugo, trebali bismo se držati financijskog tržišta, voditi bilancu i dobro koristiti financijske instrumente kako bismo izbjegli rizike i ostvarili profit.Sama rudarska industrija ima svojstvo kvazi financija. Dobro korištenje financijskih instrumenata nije samo temeljna kompetencija rudarskih poduzeća, već i karakteristike i prednosti industrije molibdena Luoyang. Trebali bismo u potpunosti iskoristiti ovu prednost i učiniti da financije bolje služe industriji. Trebali bismo obratiti veliku pozornost na bilancu, u potpunosti razumjeti cikličke karakteristike rudarske industrije, uvijek biti prisebni i staviti upravljanje likvidnošću na ključnu poziciju.

Treće, trebali bismo provesti dubinsko istraživanje kombinacije rudarstva i trgovine.Nastavit ćemo istraživati ​​prednosti rudarske industrije i rudarske industrije u gornjim dijelovima svijeta i promicati integraciju rudarske industrije i rudarske industrije.

“Svjetska klasa”naš je cilj i prirodan rezultat ispravnog obavljanja stvari.

S vizijom tvrtke svjetske klase, industrija molibdena Luoyang mora igrati važnu ulogu na međunarodnoj rudarskoj pozornici i postići komercijalni uspjeh u slobodnom i otvorenom gospodarskom sustavu sa zrelošću i samopouzdanjem. Ne samo da bismo trebali imati resurse svjetske klase, vodeću profitabilnost u industriji i kontrolirati moć određivanja cijena važnih resursa, već bismo trebali imati i međunarodni talentirani tim, upravljačku strukturu, operativnu učinkovitost, korporativnu kulturu i korporativni brend. Trebali bismo biti na globalnoj vodećoj poziciji u novim energetskim metalima kao što su bakar, kobalt i nikal i karakterističnim metalima kao što su molibden, volfram i niobij.

Duboko smo svjesni da za ostvarenje velike vizije moramo biti prizemni i korak po korak. Stoga smo formulirali razvojni put u "tri koraka": prvi korak je "postavljanje temelja" za smanjenje troškova i povećanje učinkovitosti, izgradnja sustava, poboljšanje mehanizama, izgradnja gnijezda i privlačenje Phoenixa, privlačenje rudarske elite i stvaranje rezervi kroz organizacijska nadogradnja i uspostava globalnog modela kontrole; Drugi korak je "prijeći na sljedeću razinu" kako bi se udvostručio proizvodni kapacitet. S povećanjem proizvodnih kapaciteta, tim osoblja će se kaliti u izgradnji projekata svjetske klase. Uz suvremene metode upravljanja, tvrtke kćeri bit će učinkovitije kontrolirane, s jasnim odgovornostima i pravima, jasnim granicama, a razina globalnog upravljanja svestrano će se podići na višu razinu. Treći korak je "veliki korak naprijed" za stvaranje poduzeća svjetske klase. Razina poduzeća i razina novčanog toka dosegli su novu visinu, a tim za talente i projektna rezerva dosegli su nove zahtjeve. Trebamo težiti većem razvoju i ostvarivati ​​viziju i ciljeve tvrtke oko ključnih regija i ključnih sorti i strateških ideja. Trenutačno smo u kritičnoj fazi od prvog koraka "postavljanja temelja" do drugog koraka "korakanja". 2022. je pozicionirana kao godina izgradnje. Potrebno je ubrzati izgradnju dva rudnika svjetske klase u Demokratskoj Republici Kongo, maksimizirati iskorištenu vrijednost resursa i postaviti čvrste temelje za nove iskorake tvrtke.

Duboko smo svjesni da je kultura najosnovnija proizvodna snaga i fleksibilna mreža vrijednosti koja povezuje pojedince i organizacije. Izvrsna korporativna kultura je katalizator izvrsnih talenata za ubrzavanje kemijskih reakcija. Nakon više od godinu dana pripremanja piva i rasprava, novi sustav korporativne kulture industrije molibdena Luoyang u početku je poprimio oblik. Kulturni sustav je rezultat razmišljanja tvrtke koji se temelji na povijesti rasta poduzeća, aktivno reagirajući na promjene u okruženju i aktivno se suočavajući s budućim izazovima; To je važna smjernica za globalne jedinice grupe za obavljanje operacija i upravljanja, poboljšanje pravila i propisa, formuliranje kodeksa ponašanja, ispunjavanje društvenih odgovornosti i promicanje imidža marke; To je programski dokument koji svi zaposlenici moraju u potpunosti razumjeti, poistovjetiti se s njim i pridržavati ga se u mišljenju i ponašanju; To je Duhovna zastava ujedinjujućeg mišljenja, ujedinjujućeg konsenzusa, stimuliranja borbenog duha i jačanja morala u cijeloj grupi. Vjerujemo da će nas najveći zajednički razdjelnik zajedničkih vrijednosti Luomo ljudi odvesti u daljnju budućnost i izgraditi naš najjači jarak.

Svijet prolazi kroz duboke promjene. U bujici globalne industrijske revolucije i energetske revolucije izrast ćemo u cijenjenu, modernu resursnu tvrtku svjetske klase. Trenutno se sveukupna kontrola COVID-19 počinje svitati. Svjetsko gospodarstvo akumuliralo je ogroman potencijal za oporavak. Čvrsto vjerujemo da sve dok se držimo izvorne namjere, slijedimo zakon, nastavljamo se razvijati i nastavljamo stvarati vrijednost za sve dionike, možemo se nositi sa svim krizama i izazovima.

Najbolji način predviđanja budućnosti je stvaranje budućnosti! Suočeni s ovom velikom erom, pod vodstvom nove vizije i novih ciljeva, okupit ćemo se u temelje visokokvalitetnog razvoja s ambicijom da budemo prvi i hrabrošću da se suočimo s poteškoćama, živimo do vruće zemlje pod naše noge i veliko povjerenje dioničara, te uručite prekrasne odgovore!