Die Bergbauindustrie steht naturgemäß vor dem Problem, wirtschaftliche, ökologische und soziale Werte in Einklang zu bringen.

Im Zuge des Trends zu grüner und kohlenstoffarmer Energie hat die neue Energiebranche beispiellose Entwicklungsmöglichkeiten eröffnet. Dies hat auch die Nachfrage nach Bodenschätzen weiter angekurbelt.

Am Beispiel von Elektrofahrzeugen hat UBS den weltweiten Bedarf an verschiedenen Metallen für die 100-prozentige Elektrifizierung von Fahrzeugen analysiert und prognostiziert, indem ein Elektrofahrzeug mit einer Reichweite von etwa 200 Kilometern zerlegt wurde.

Unter ihnen beträgt der Bedarf an Lithium 2898 % der aktuellen weltweiten Produktion, an Kobalt 1928 % und an Nickel 105 %.

Es besteht kein Zweifel daran, dass Bodenschätze eine entscheidende Rolle im Prozess der globalen Energiewende spielen werden.

Allerdings haben Bergbauproduktionsaktivitäten seit langem zwangsläufig Auswirkungen auf die Umwelt und die Gesellschaft – der Bergbauprozess kann die Ökologie des Bergbaugebiets schädigen, zu Umweltverschmutzung führen und zur Umsiedlung führen.

Diese negativen Auswirkungen wurden auch von Menschen kritisiert.

Die immer strengere Regulierungspolitik, der Widerstand der Bevölkerung und die Befragung von NGOs sind zu wichtigen Faktoren geworden, die den stabilen Betrieb von Bergbauunternehmen einschränken.

Gleichzeitig verlagerte das aus dem Kapitalmarkt stammende ESG-Konzept den Beurteilungsmaßstab des Unternehmenswerts auf die Bewertung der Umwelt-, Sozial- und Corporate-Governance-Leistung von Unternehmen und förderte die Bildung eines neuen Bewertungsmodells.

Für die Mineralindustrie integriert das Aufkommen des ESG-Konzepts die Umwelt- und Sozialprobleme, mit denen die Branche konfrontiert ist, in eine systematischere Problemstruktur und bietet eine Reihe von Überlegungen zum nichtfinanziellen Risikomanagement für Bergbauunternehmen.

Mit immer mehr Unterstützern wird ESG nach und nach zu einem Schlüsselelement und dauerhaften Thema für die nachhaltige Entwicklung der Mineralienindustrie.

Während chinesische Bergbauunternehmen durch Übernahmen im Ausland weiter wachsen, schöpfen sie auch aus der internationalen Konkurrenz aus reichhaltiger Erfahrung im ESG-Management.

Viele chinesische Bergbauunternehmen haben ein Bewusstsein für ökologische und soziale Risiken geschaffen und solide Soft-Power-Festungen mit verantwortungsvollem Betrieb errichtet.

Luoyang Molybdänindustrie (603993. Sh, 03993. HK) ist der führende Vertreter dieser aktiven Praktiker.

Im ESG-Rating von MSCI wurde die Luoyang-Molybdänindustrie im August dieses Jahres von BBB auf a hochgestuft.

Aus der Perspektive der globalen Bergbauindustrie gehört die Luoyang-Molybdänindustrie auf das gleiche Niveau wie international etablierte Unternehmen wie Rio Tinto, BHP Billiton und Anglo American Resources und ist leistungsmäßig führend gegenüber inländischen Konkurrenten.

Derzeit sind die wichtigsten Bergbauanlagen der Luoyang-Molybdänindustrie im Kongo (DR Kongo), China, Brasilien, Australien und anderen Ländern verteilt und umfassen die Exploration, den Abbau, die Verarbeitung, die Raffinierung, den Verkauf und den Handel von Mineralprodukten.

Derzeit hat die Molybdänindustrie in Luoyang ein vollständiges ESG-Richtliniensystem formuliert, das Themen von großer internationaler Bedeutung abdeckt, wie Geschäftsethik, Umwelt, Gesundheit und Sicherheit, Menschenrechte, Beschäftigung, Lieferkette, Gemeinschaft, Korruptionsbekämpfung, Wirtschaftssanktionen und Exportkontrolle .

Diese Richtlinien erleichtern der Luoyang-Molybdänindustrie die Durchführung des ESG-Managements und können sowohl bei der internen Managementführung als auch bei der transparenten Kommunikation mit der Außenwelt eine wichtige Rolle spielen.

Um mit verschiedenen Arten von Risiken für eine nachhaltige Entwicklung umzugehen, hat die Molybdänindustrie in Luoyang eine ESG-Risikoliste für die Zentrale und alle internationalen Bergbaugebiete erstellt. Durch die Formulierung und Umsetzung von Aktionsplänen für hochgradige Risiken hat die Molybdänindustrie in Luoyang entsprechende Managementmaßnahmen in ihre täglichen Abläufe integriert.

Im ESG-Bericht 2020 beschrieb die Molybdänindustrie in Luoyang ausführlich die Hauptrisikopunkte jedes wichtigen Bergbaugebiets aufgrund unterschiedlicher wirtschaftlicher, sozialer, natürlicher, kultureller und anderer Bedingungen sowie die ergriffenen Risikoreaktionsmaßnahmen.

Als Metallhandelsunternehmen besteht die größte Herausforderung für ixm beispielsweise in der Compliance und Due Diligence der Vorlieferanten. Daher hat die Molybdänindustrie in Luoyang die ökologische und soziale Bewertung vorgelagerter Minen und Hütten auf der Grundlage der Anforderungen der ixm-Politik für nachhaltige Entwicklung verstärkt.

Um das ESG-Risiko von Kobalt im gesamten Lebenszyklus zu eliminieren, hat die Luoyang-Molybdänindustrie zusammen mit Glencore und anderen Unternehmen ein Projekt zur verantwortungsvollen Kobaltbeschaffung gestartet – das Ressourcenprojekt.

Das Projekt nutzt Blockchain-Technologie, um die Quelle von Kobalt zu verfolgen und sicherzustellen, dass der gesamte Prozess des gesamten Kobalts vom Abbau über die Verarbeitung bis hin zur Anwendung und den Endprodukten den international anerkannten Bergbaustandards für nachhaltige Entwicklung entspricht. Gleichzeitig kann es auch die Transparenz der Kobalt-Wertschöpfungskette erhöhen.

Tesla und andere bekannte Marken haben eine Zusammenarbeit mit re|source project aufgebaut.

Der zukünftige Marktwettbewerb beschränkt sich nicht nur auf den Wettbewerb von Technologie, Innovation und Marke, sondern auch auf den Wettbewerb um die Ausgewogenheit wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Werte. Dies ist darauf zurückzuführen, dass sich im Laufe der Zeit ein neuer Unternehmenswertstandard herausgebildet hat.

Obwohl ESG in den letzten drei Jahren zuzunehmen begann, widmet sich der Unternehmenssektor seit mehr als einem halben Jahrhundert den ESG-Themen.

Viele alte Giganten scheinen sich mit ihrer langfristigen ESG-Praxis und einer radikalen ESG-Strategie auf dem Hochland von ESG zu behaupten, was ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Kapitalmarkt erheblich steigert.

Nachzügler, die in Kurven überholen wollen, müssen ihre Gesamtqualität verbessern, einschließlich Soft Power mit ESG als Kern.

Im Kontext einer nachhaltigen Entwicklung hat die Molybdänindustrie in Luoyang mit ihrem tiefen Verständnis von ESG ESG-Faktoren tief in den Entwicklungsgenen des Unternehmens verankert. Durch die aktive Praxis von ESG hat sich die Molybdänindustrie in Luoyang stetig und gesund zu einem Branchenführer entwickelt.

Der Markt braucht Investitionsobjekte, die Risiken widerstehen und kontinuierlich Vorteile schaffen, und die Gesellschaft braucht Unternehmensorganisationen mit Verantwortungsbewusstsein und der Bereitschaft, Entwicklungserfolge zu teilen.

Das ist der doppelte Wert, den ESG schaffen kann.

Der obige Artikel stammt von ESG of Alpha Workshop und wurde von NiMo verfasst. Er dient nur zur Kommunikation und zum Lernen.