Kære investorer

Tak for din bekymring, støtte og tillid til Luoyang molybdænindustrien.

2021, som netop er gået, er et ekstraordinært år. Den vedvarende epidemi af ny coronavirus-lungebetændelse har medført en stærk usikkerhed for verdens økonomiske liv. Ingen eller en virksomhed kan stå alene over for denne globale katastrofe. I lyset af alvorlige udfordringer giver vi fuld spil til verdens avancerede logistiksynergi og stærke digitale og intelligente produktionskapacitet, etablerer et omfattende epidemiforebyggelses- og kontrolsystem og materialestøttesystem, sikrer medarbejdernes sundhed og stabil drift og afleverer et godt svar.

Finansielle kernedata – i 2021 realiserede Luoyang molybdænindustrien en driftsindtægt på 173,863 milliarder yuan, en år-til-år stigning på 53,89%; nettooverskuddet, der kan henføres til moderselskabet, var 5,106 milliarder yuan, en år-til-år stigning på 119,26%; Nettoresultatet, der kan henføres til moderselskabet efter manglende fradrag, nåede 4,103 milliarder yuan, en år-til-år stigning på 276,24%, og den samlede omsætning og nettoresultatet nåede et rekordhøjt niveau. Samtidig fungerede alle kerneforretningsenheder på en velordnet måde under epidemien, antallet af sikkerhedsulykker faldt betydeligt, produktionen af ​​hovedprodukter nåede en ny rekord, ekson opnåede den bedste præstation i historien, og den nye udviklingsvej med " minedrift + handel” var ved at opstå.

Endnu vigtigere, vi har åbnet plads til fremtidig udvikling — "5233"-ledelsesstrukturen er blevet implementeret, organisatorisk opgradering og kulturel genopbygning er grundlæggende blevet fuldført, og funktionerne i koncernens hovedkvarter er gradvist blevet forbedret; Gruppen har opnået omstrukturering af ledelsesprocesser, og et globalt integreret ledelsessystem er grundlæggende blevet dannet; Fuldt åbne opbygningen af ​​informationssystem og opbygge en global digital styrings- og kontrolplatform. Alt dette har lagt et solidt grundlag for fremtidig vækst.

Epidemien har fået folk til at gentænke forholdet mellem mennesker og verden grundlæggende, og har også udløst vores dybdegående tænkning om essensen af ​​minedrift og virksomhedens kernekonkurrenceevne. I lyset af det nye forretningsmiljø og tekniske forhold får den traditionelle mineindustri også en ny klang. Baseret på virksomhedens udviklingshistorie, vores forståelse af industrien og standarderne for mineselskaber i verdensklasse, opdaterede vi officielt virksomhedens vision til "et respekteret, moderne og ressourcefirma i verdensklasse".

"At blive respekteret"er vores oprindelige hensigt og stræben, som omfatter tre betydninger:

For det første kommerciel succes.Dette er betydningen af ​​Luoyangs molybdænindustri som en kommerciel organisation og grundlaget for, at virksomheden kan slå sig ned. Over for den revolutionerende bølge af ny energiindustri bør virksomheden yderligere forbedre produktionskapaciteten, løbende udvide ressourcereserverne og opretholde brancheførende rentabilitet. Gennem vedvarende forretningssucces bør vi øge industriens indflydelse, yderligere konsolidere vores førende position inden for den globale forsyning af batterimetaller og råmaterialer til elektriske køretøjer og spille en vigtig rolle i den globale energitransformation.

For det andet fremme folks all-round udvikling.Vi ønsker at blive en enestående global virksomhed, skabe en virksomhedskultur, der gør medarbejdere glade og stolte, og lade flere mennesker realisere værdien i lomo og få en succesfuld og vidunderlig karriere.

For det tredje den højeste standard for bæredygtig udvikling.Vi bør implementere de strengeste sikkerheds-, miljøbeskyttelses- og sociale standarder, behandle de dyrebare ressourcer, som naturen giver, opnå en bæredygtig udvikling og skabe maksimal værdi for alle interessenter.

"Modernisering"er måden vi gør tingene på. Modernisering er hovedsageligt et bemærkelsesværdigt træk sammenlignet med traditionelle minevirksomheder. Gennembrud bør ske i tre aspekter:

Den ene er at realisere moderniseringen af ​​mineproduktionen.Overhold udviklingstendensen i den nye runde af industriel revolution, fremme kraftigt opførelsen af ​​digitale og intelligente miner og realiser moderniseringen af ​​minedrift, udnyttelse og smeltning, hvilket ikke kun forbedrer det magre produktionsniveau og ressourceudnyttelseseffektiviteten i miner, men realiserer også den harmoniske udvikling af ressourceudvikling, fællesskab og naturmiljø.

For det andet bør vi holde os til det finansielle marked, styre balancen og gøre god brug af finansielle instrumenter for at undgå risici og opnå overskud.Mineindustrien selv har egenskaben af ​​kvasifinansiering. At gøre god brug af finansielle instrumenter er ikke kun minevirksomhedernes kernekompetence, men også karakteristika og fordele ved Luoyang molybdænindustrien. Vi bør give fuldt udbytte til denne fordel og få finans til at tjene industrien bedre. Vi bør være meget opmærksomme på balancen, fuldt ud forstå mineindustriens cykliske karakteristika, altid holde os ædru og sætte likviditetsstyring i en afgørende position.

For det tredje bør vi foretage en dybdegående udforskning af kombinationen af ​​minedrift og handel.Vi vil fortsætte med at udforske fordelene ved mineindustrien og mineindustrien i de øvre dele af verden og fremme integrationen af ​​mineindustrien og mineindustrien.

“Verdensklasse”er vores mål og det naturlige resultat af at gøre tingene rigtigt.

Med visionen om en virksomhed i verdensklasse er Luoyangs molybdænindustri forpligtet til at spille en vigtig rolle på den internationale minedriftsscene og vinde kommerciel succes i et frit og åbent økonomisk system med modenhed og tillid. Vi bør ikke kun have ressourcer i verdensklasse, brancheførende rentabilitet og kontrollere prissætningskraften for vigtige ressourcer, men også have et internationalt talentteam, ledelsesstruktur, driftseffektivitet, virksomhedskultur og virksomhedsbrand. Vi bør være i en global førende position inden for nye energimetaller som kobber, kobolt og nikkel og karakteristiske metaller som molybdæn, wolfram og niobium.

Vi er dybt bevidste om, at for at realisere den store vision skal vi være jordnære og trin for trin. Derfor har vi formuleret en "tre-trins" udviklingsvej: Det første skridt er at "lægge fundamentet" for at reducere omkostninger og øge effektiviteten, bygge systemer, forbedre mekanismer, bygge reder og tiltrække Phoenix, tiltrække mineeliter og lave reserver gennem organisatorisk opgradering og etablering af en global kontrolmodel; Det andet trin er at "gå op til næste niveau" for at fordoble produktionskapaciteten. Med stigningen i produktionskapaciteten vil personaleteamet blive hærdet i opførelsen af ​​projekter i verdensklasse. Med moderne styringsmetoder vil datterselskaberne blive mere effektivt kontrolleret, med klare ansvar og rettigheder, klare grænser, og niveauet for global styring vil stige til næste niveau på en all-round måde. Det tredje skridt er "stort spring fremad" for at skabe en virksomhed i verdensklasse. Enterprise-skalaen og pengestrømsniveauet har nået en ny højde, og talentteamet og projektreserven har nået nye krav. Vi bør stræbe efter større udvikling og realisere virksomhedens vision og målsætninger omkring nøgleregioner og nøglevarianter og strategiske ideer. På nuværende tidspunkt er vi på et kritisk stadie fra det første trin med at "lægge fundamentet" til det andet trin i "at stige op". 2022 er placeret som byggeår. Det er nødvendigt at fremskynde opførelsen af ​​to miner i verdensklasse i Den Demokratiske Republik Congo, maksimere ressourcernes udnyttelsesværdi og lægge et solidt fundament for, at virksomheden kan opnå nye spring.

Vi er dybt bevidste om, at kultur er den mest basale produktive kraft og et fleksibelt værdinetværk, der forbinder individer og organisationer. Fremragende virksomhedskultur er katalysatoren for fremragende talenter til at fremskynde kemiske reaktioner. Efter mere end et års brygning og diskussion har det nye virksomhedskultursystem i Luoyang-molybdænindustrien i første omgang taget form. Det kulturelle system er virksomhedens tænkende resultat baseret på virksomhedens væksthistorie, aktivt reagere på miljøændringer og aktivt møde fremtidige udfordringer; Det er en vigtig retningslinje for koncernens globale enheder at udføre drift og ledelse, forbedre regler og forskrifter, formulere adfærdskodeks, opfylde socialt ansvar og fremme brandimage; Det er et programmatisk dokument, som alle medarbejdere fuldt ud skal forstå, identificere sig med og efterleve i tanke og adfærd; Det er det spirituelle banner for at forene tænkning, forene konsensus, stimulere kampånd og booste moralen i hele gruppen. Vi tror på, at den største fælles opdeling af Luomo-folkets fælles værdier vil føre os til en videre fremtid og bygge vores stærkeste voldgrav.

Verden er under dybtgående forandringer. I strømmen af ​​den globale industrielle revolution og energirevolution vil vi vokse til en respekteret, moderne og ressourcevirksomhed i verdensklasse. På nuværende tidspunkt begynder den overordnede kontrol af COVID-19 at gryede. Verdensøkonomien har akkumuleret et enormt genopretningspotentiale. Vi tror fuldt og fast på, at så længe vi holder fast i den oprindelige intention, følger loven, fortsætter med at udvikle os og fortsætter med at skabe værdi for alle interessenter, kan vi håndtere alle kriser og udfordringer.

Den bedste måde at forudsige fremtiden er at skabe fremtiden! I lyset af denne store æra, under vejledning af nye visioner og nye mål, vil vi samles i fundamentet for udvikling af høj kvalitet med ambitionen om at være de første og modet til at møde vanskeligheder, leve op til det varme land under vores fødder og aktionærernes store tillid, og aflever vidunderlige svar!