Těžební průmysl se přirozeně potýká s problémem, jak vyvážit ekonomické, ekologické a sociální hodnoty.

Pod trendem zelených a nízkouhlíkových technologií přinesl nový energetický průmysl nebývalé možnosti rozvoje. To také dále stimulovalo poptávku po nerostných zdrojích.

Na příkladu elektrických vozidel UBS analyzovala a předpověděla celosvětovou poptávku po různých kovech pro 100% elektrifikaci vozidel rozebráním elektrického vozidla s výdrží asi 200 kilometrů.

Mezi nimi poptávka po lithiu tvoří 2898 % současné celosvětové produkce, kobalt je 1928 % a nikl 105 %.

Není pochyb o tom, že nerostné zdroje budou hrát zásadní roli v procesu globální energetické transformace.

Důlní těžební činnost má však již dlouhou dobu nevyhnutelně dopad na životní prostředí a společnost – proces těžby může poškodit ekologii dobývacího prostoru, způsobit znečištění a vést k přesídlení.

Tyto negativní účinky byly také lidmi kritizovány.

Stále přísnější regulační politika, odpor lidí z komunity a zpochybňování nevládních organizací se staly důležitými faktory omezujícími stabilní provoz těžařských podniků.

Koncept ESG vycházející z kapitálového trhu zároveň posunul standard posuzování hodnoty podniku na hodnocení výkonnosti podniku v oblasti environmentální, sociální a corporate governance a podpořil vytvoření nového modelu oceňování.

Pro minerální průmysl, vznik konceptu ESG integruje environmentální a sociální problémy, kterým průmysl čelí, do systematičtější struktury problémů a poskytuje soubor myšlení o nefinančním řízení rizik pro těžařské podniky.

Se stále více příznivci se ESG postupně stává klíčovým prvkem a trvalým tématem pro udržitelný rozvoj nerostného průmyslu.

Zatímco čínské těžařské společnosti pokračují v růstu prostřednictvím zámořských akvizic, čerpají také bohaté zkušenosti s řízením ESG z mezinárodní konkurence.

Mnoho čínských těžařských společností si vytvořilo povědomí o ekologických a sociálních rizicích a vybudovalo pevné pevnosti měkké síly se zodpovědným provozem.

Luoyangský průmysl molybdenu (603993. Sh, 03993. HK) je předním představitelem těchto aktivních praktiků.

V hodnocení ESG MSCI byl průmysl molybdenu Luoyang v srpnu tohoto roku povýšen z BBB na a.

Z pohledu globálního těžebního průmyslu patří Luoyang molybdenový průmysl na stejnou úroveň jako mezinárodně zavedené společnosti, jako jsou Rio Tinto, BHP Billiton a Anglo American resources, a vede výkon domácích vrstevníků.

V současné době jsou hlavní těžební aktiva molybdenového průmyslu Luoyang distribuována v Kongu (DRC), Číně, Brazílii, Austrálii a dalších zemích, včetně průzkumu nerostných produktů, těžby, zpracování, rafinace, prodeje a obchodu.

V současné době formuloval průmysl molybdenu Luoyang kompletní systém politiky ESG pokrývající otázky vysokého mezinárodního zájmu, jako je obchodní etika, životní prostředí, zdraví a bezpečnost, lidská práva, zaměstnanost, dodavatelský řetězec, komunita, boj proti korupci, ekonomické sankce a kontrola vývozu. .

Díky těmto zásadám je odvětví molybdenu Luoyang pohodlné při provádění řízení ESG a mohou hrát důležitou roli jak v interním vedení řízení, tak v transparentní komunikaci s vnějškem.

Aby se vypořádal s různými typy rizik udržitelného rozvoje, průmysl molybdenu Luoyang vytvořil seznam rizik ESG na úrovni ústředí a všech mezinárodních těžebních oblastech. Formulováním a implementací akčních plánů pro vysoká rizika začlenil průmysl molybdenu Luoyang do svých každodenních operací odpovídající opatření řízení.

Ve zprávě ESG 2020 popsal průmysl molybdenu Luoyang podrobně hlavní rizikové body každé klíčové těžební oblasti v důsledku různých ekonomických, sociálních, přírodních, kulturních a jiných podmínek, jakož i přijatá opatření k reakci na rizika.

Například jako společnost obchodující s kovy je hlavní výzvou společnosti ixm dodržování a náležitá péče dodavatelů. Proto průmysl molybdenu Luoyang posílil environmentální a sociální hodnocení horních dolů a hutí na základě požadavků politiky udržitelného rozvoje ixm.

Aby se eliminovalo ESG riziko kobaltu v celém životním cyklu, zahájil Luoyang molybdenový průmysl spolu s Glencore a dalšími společnostmi projekt odpovědného nákupu kobaltu – projekt zdrojů.

Projekt využívá technologii blockchain ke sledování zdroje kobaltu a zajišťuje, že celý proces veškerého kobaltu od těžby, zpracování až po aplikaci až po konečné produkty splňuje mezinárodně uznávané standardy udržitelného rozvoje těžby. Zároveň může také zvýšit transparentnost kobaltového hodnotového řetězce.

Tesla a další známé značky navázaly spolupráci s projektem re|source.

Budoucí tržní konkurence se neomezuje pouze na soutěž technologií, inovací a značky, ale také na soutěž o vyvážení ekonomických, ekologických a sociálních hodnot. Vyplývá to z nového standardu podnikové hodnoty, který se formoval v celé éře.

Přestože ESG začalo v posledních třech letech stoupat, podnikatelský sektor věnuje problematice ESG pozornost více než půl století.

Na základě dlouhodobé praxe ESG a radikální strategie ESG se zdá, že mnoho starých gigantů okupuje vysočinu ESG, což výrazně zvyšuje jejich konkurenceschopnost na kapitálovém trhu.

Opozdilci, kteří chtějí předjíždět v zatáčkách, potřebují zlepšit svou celkovou kvalitu, včetně měkké síly s ESG jako jádrem.

V kontextu udržitelného rozvoje Luoyang molybdenový průmysl hluboce začlenil ESG faktory do vývojového genu společnosti díky svému hlubokému porozumění ESG. Díky aktivní praxi ESG se průmysl molybdenu Luoyang stabilně a zdravě rozvinul na lídra v oboru.

Trh potřebuje investiční objekty, které dokážou odolávat rizikům a trvale vytvářet výhody, a společnost potřebuje obchodní organizace se smyslem pro odpovědnost a ochotné sdílet úspěchy v oblasti rozvoje.

Toto je dvojí hodnota, kterou může ESG vytvořit.

Výše uvedený článek je z workshopu ESG alfa a napsal jej NiMo. Pouze pro komunikaci a učení.