Geagte beleggers

Dankie vir u besorgdheid, ondersteuning en vertroue in die Luoyang-molibdeenbedryf.

2021, wat pas verby is, is 'n buitengewone jaar. Die voortdurende epidemie van nuwe koronavirus-longontsteking het 'n sterk onsekerheid in die ekonomiese lewe van die wêreld teweeggebring. Niemand of 'n maatskappy kan alleen gelaat word in die aangesig van hierdie wêreldwye ramp nie. In die lig van ernstige uitdagings gee ons volle spel aan die wêreld se gevorderde logistieke sinergie en sterk digitale en intelligente produksievermoë, vestig 'n omvattende epidemievoorkoming- en beheerstelsel en materiaalondersteuningstelsel, verseker die gesondheid van werknemers en stabiele werking, en gee oor 'n goeie antwoord.

Kern finansiële data – in 2021 het die Luoyang-molibdeenbedryf 'n bedryfsinkomste van 173,863 miljard yuan behaal, 'n jaar-tot-jaar toename van 53,89%; die netto wins toeskryfbaar aan die moedermaatskappy was 5,106 miljard yuan, 'n jaar-tot-jaar toename van 119,26%; Die netto wins toeskryfbaar aan die moedermaatskappy na nie-aftrekking het 4,103 miljard yuan bereik, 'n jaar-tot-jaar toename van 276,24%, en die totale inkomste en netto wins het 'n rekordhoogtepunt bereik. Terselfdertyd het alle kernbesigheidseenhede op 'n ordelike wyse onder die epidemie funksioneer, die veiligheidsongeluksyfer het aansienlik afgeneem, die uitset van hoofprodukte het 'n nuwe rekord bereik, ekson het die beste prestasie in die geskiedenis behaal, en die nuwe ontwikkelingspad van " mynbou + handel” was opkomende.

Nog belangriker, ons het ruimte vir toekomstige ontwikkeling oopgemaak — “5233″ bestuurstruktuur is geïmplementeer, organisatoriese opgradering en kulturele heropbou is basies voltooi, en die funksies van die groep se hoofkwartier is geleidelik verbeter; Die groep het bestuursprosesherontwerp bereik en 'n globale geïntegreerde bestuurstelsel is basies gevorm; Maak die konstruksie van inligtingstelsel volledig oop en bou 'n globale digitale bestuur- en beheerplatform. Al hierdie het 'n stewige grondslag vir toekomstige groei gelê.

Die epidemie het mense die verhouding tussen mense en die wêreld fundamenteel laat heroorweeg, en het ook ons ​​diepgaande denke oor die essensie van mynbou en die kernmededingendheid van die maatskappy laat begin. In die lig van die nuwe besigheidsomgewing en tegniese toestande kry die tradisionele mynboubedryf ook nuwe konnotasie. Gebaseer op die maatskappy se ontwikkelingsgeskiedenis, ons begrip van die bedryf en die standaarde van wêreldklas mynmaatskappye, het ons die maatskappy se visie amptelik opgedateer tot “’n gerespekteerde, moderne en wêreldklas hulpbronmaatskappy”.

"Word gerespekteer"is ons oorspronklike voorneme en strewe, wat drie betekenisse insluit:

Eerstens, kommersiële sukses.Dit is die betekenis van Luoyang-molibdeenbedryf as 'n kommersiële organisasie en die grondslag vir die onderneming om te vestig. Teenoor die revolusionêre golf van nuwe energiebedryf moet die maatskappy produksievermoë verder verbeter, hulpbronreserwes voortdurend uitbrei en toonaangewende winsgewendheid in die bedryf handhaaf. Deur volgehoue ​​sakesukses behoort ons die invloed van die bedryf te versterk, ons leidende posisie in die wêreldwye verskaffing van batterymetale en elektriese voertuiggrondstowwe verder te konsolideer, en 'n belangrike rol in die globale energietransformasie te speel.

Tweedens, bevorder mense se algehele ontwikkeling.Ons wil 'n uitstaande globale onderneming word, 'n korporatiewe kultuur skep wat werknemers gelukkig en trots maak, en meer mense waarde in lomo laat besef en 'n suksesvolle en wonderlike loopbaan hê.

Derdens, die hoogste standaard van volhoubare ontwikkeling.Ons moet die strengste veiligheids-, omgewingsbeskermings- en maatskaplike standaarde implementeer, die kosbare hulpbronne wat deur die natuur gegee word, behandel, volhoubare ontwikkeling bereik en maksimum waarde vir alle belanghebbendes skep.

"Modernisering"is die manier waarop ons dinge doen. Modernisering is hoofsaaklik 'n merkwaardige kenmerk in vergelyking met tradisionele mynondernemings. Deurbrake moet in drie aspekte gemaak word:

Een daarvan is om die modernisering van mynproduksie te realiseer.Voldoen aan die ontwikkelingstendens van die nuwe rondte van industriële revolusie, bevorder die konstruksie van digitale en intelligente myne kragtig, en besef die modernisering van mynbou, veredeling en smelting, wat nie net die skraal produksievlak en hulpbronbenuttingsdoeltreffendheid van myne verbeter nie, maar besef ook die harmonieuse ontwikkeling van hulpbronontwikkeling, gemeenskap en natuurlike omgewing.

Tweedens moet ons by die finansiële mark hou, die balansstaat bestuur en finansiële instrumente goed gebruik om risiko's te vermy en winste te verkry.Mynboubedryf self het die eienskap van kwasi-finansiering. Die goeie gebruik van finansiële instrumente is nie net die kernbevoegdheid van mynbou-ondernemings nie, maar ook die kenmerke en voordele van Luoyang-molibdeenbedryf. Ons behoort hierdie voordeel ten volle te gee en finansies die bedryf beter te laat dien. Ons moet baie aandag gee aan die balansstaat, die sikliese kenmerke van die mynbedryf ten volle verstaan, altyd nugter bly en likiditeitsbestuur in 'n deurslaggewende posisie plaas.

Derdens moet ons 'n in-diepte ondersoek doen oor die kombinasie van mynbou en handel.Ons sal voortgaan om die voordele van die mynbedryf en die mynbedryf in die boonste dele van die wêreld te verken en die integrasie van die mynbedryf en die mynbedryf te bevorder.

“Wêreldklas”is ons doel en die natuurlike resultaat daarvan om dinge reg te doen.

Met die visie van 'n wêreldklasmaatskappy, word van Luoyang-molibdeenbedryf vereis om 'n belangrike rol op die internasionale mynbouverhoog te speel en kommersiële sukses in 'n vrye en oop ekonomiese stelsel met volwassenheid en selfvertroue te wen. Ons moet nie net hulpbronne van wêreldgehalte, toonaangewende winsgewendheid in die bedryf hê en die pryskrag van belangrike hulpbronne beheer nie, maar ook 'n internasionale talentspan, bestuurstruktuur, bedryfsdoeltreffendheid, korporatiewe kultuur en korporatiewe handelsmerk hê. Ons behoort in 'n wêreldwye leidende posisie te wees in nuwe energiemetale soos koper, kobalt en nikkel en kenmerkende metale soos molibdeen, wolfram en niobium.

Ons is diep bewus daarvan dat om die groot visie te verwesenlik, ons plat op die aarde en stap vir stap moet wees. Daarom het ons 'n "drie-stap" ontwikkelingspad geformuleer: die eerste stap is om "die grondslag te lê" om koste te verminder en doeltreffendheid te verhoog, stelsels te bou, meganismes te verbeter, neste te bou en Phoenix te lok, mynbou-elites te lok en reserwes te maak d.m.v. organisatoriese opgradering en die vestiging van globale beheermodel; Die tweede stap is om “op te gaan na die volgende vlak” om die produksiekapasiteit te verdubbel. Met die toename in produksiekapasiteit sal die personeelspan getemper word in die bou van wêreldklasprojekte. Met moderne bestuursmetodes sal die filiaalmaatskappye meer effektief beheer word, met duidelike verantwoordelikhede en regte, duidelike grense, en die vlak van globale bestuur sal op 'n all-round manier na die volgende vlak styg. Die derde stap is "groot sprong vorentoe" om 'n wêreldklas onderneming te skep. Die ondernemingskaal en kontantvloeivlak het 'n nuwe hoogte bereik, en die talentspan en projekreserwe het nuwe vereistes bereik. Ons behoort na groter ontwikkeling te streef en die visie en doelwitte van die maatskappy rondom sleutelstreke en sleutelvariëteite en strategiese idees te verwesenlik. Tans is ons in 'n kritieke stadium van die eerste stap van "die fondasie lê" tot die tweede stap van "optrede". 2022 is geposisioneer as die konstruksiejaar. Dit is nodig om die bou van twee wêreldklasmyne in die Demokratiese Republiek van die Kongo te bespoedig, die benuttingswaarde van hulpbronne te maksimeer en 'n stewige grondslag te lê vir die maatskappy om nuwe spronge te bereik.

Ons is diep bewus daarvan dat kultuur die mees basiese produktiewe krag is en 'n buigsame waardenetwerk wat individue en organisasies verbind. Uitstekende korporatiewe kultuur is die katalisator vir uitstekende talente om chemiese reaksies te versnel. Na meer as 'n jaar van brou en bespreking het die nuwe korporatiewe kultuurstelsel van Luoyang-molibdeenbedryf aanvanklik vorm aangeneem. Die kulturele sisteem is die denkresultaat van die maatskappy gebaseer op die groeigeskiedenis van die onderneming, wat aktief reageer op omgewingsveranderinge en aktief toekomstige uitdagings die hoof bied; Dit is 'n belangrike riglyn vir die globale eenhede van die groep om bedryf en bestuur uit te voer, reëls en regulasies te verbeter, gedragskode te formuleer, sosiale verantwoordelikhede na te kom en handelsmerkbeeld te bevorder; Dit is 'n programmatiese dokument wat alle werknemers ten volle moet verstaan, identifiseer en nakom in gedagtes en gedrag; Dit is die Geestelike Banier van verenigende denke, verenigende konsensus, stimulering van veggees en bevordering van moraal in die hele groep. Ons glo dat die grootste gemeenskaplike verdeler van die gemeenskaplike waardes van Luomo-mense ons na 'n verdere toekoms sal lei en ons sterkste grag sal bou.

Die wêreld ondergaan diepgaande veranderinge. In die stroom van die wêreldwye industriële revolusie en energierevolusie sal ons groei tot 'n gerespekteerde, moderne en wêreldklas hulpbronmaatskappy. Tans begin die algehele beheer van COVID-19 aanbreek. Die wêreldekonomie het groot herstelpotensiaal opgebou. Ons glo vas dat solank ons ​​by die oorspronklike voorneme hou, die wet volg, aanhou ontwikkel en voortgaan om waarde vir alle belanghebbendes te skep, ons alle krisisse en uitdagings kan hanteer.

Die beste manier om die toekoms te voorspel is om die toekoms te skep! In die aangesig van hierdie groot era, onder die leiding van nuwe visie en nuwe doelwitte, sal ons bymekaarkom in die grondslag van hoë-gehalte ontwikkeling met die ambisie om die eerste te wees en die moed om probleme die hoof te bied, gestand te doen na die warm land onder ons voete en die groot vertroue van aandeelhouers, en gee wonderlike antwoorde in!